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[单选题]

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()

A.提醒团队成员他们必须完成的工作

B.提醒团队你掌管这个项目

C.确认团队成员知道他们这周的工作

D.确认项目在正常的轨道上运转

答案
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更多“为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()”相关的问题

第1题

激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么?()

A.如果项目准时完成就发放奖金

B.提醒团队成员项目对他们事业的重要性

C.你自己首先对项目要充满热情

D.提醒团队成员,他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

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第2题

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

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第3题

项目雇员考核的作用是:()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成的任务

C.提高成员工作效率

D.减少管理人员工资的支出

E.保证项目目标的实现

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第4题

如果你在团队成员取得成绩的时候表扬他们,你的团队就将更信任你。那么,在()场合可以赞扬他们。

A.私下里

B.会议上

C.工作时

D.以上场合都可以

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第5题

关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()

A.使公司获得更大利润

B.帮助每一个团队成员完成他们的任务

C.集中实现他们自己的任务

D.尽可能快地完成他们的工作

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第6题

不属于对项目团队成员考核作用的是()。A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任
不属于对项目团队成员考核作用的是()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成的任务

C.提高成员工作效率

D.减少管理人员工资的支出

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第7题

在项目实施中,项目团队的成长一般分为四个阶段,下述哪些是在震荡阶段时团队成员的表现?()。

A.人们有挫折、愤怨或者对立的情绪,这一阶段士气很低,成员可能会抵制形成团队,因为他们要表达与团队联合相对立的个性

B. 每个团队成员都急于知道他们能否与其他成员合得来,自己能否被接受

C. 随着成员之间开始相互信任,团队内大量地交流信息、观点和感情,合作意识增强,团队成员互相交换看法,并感觉到他们可以自由地、建设性地表达他们的情绪及意见

D. 团队成员工作绩效很高,团队有集体感和荣誉感,信心十足

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第8题

项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成任务

C.调动成员积极性

D.提高成员完成工作的质量

E.保证项目目标的实现

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第9题

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求

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