更多“矩阵组织结构很少能从组织结构图中判断出来,需要根据企业具体的管理行为加以判断。()”相关的问题
第1题
企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。()
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第2题
矩阵组织结构适用于小的组织系统的项目管理。()
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第3题
直线型企业组织结构是一种古老的组织形式,对于任何企业,其效率都比矩阵制组织结构差。()
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第4题
矩阵型组织结构又称军队式组织结构。()
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第5题
甲公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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第6题
工程成本核算对象,应根据工程的实际情况,企业施工组织的特点和成本管理的具体需要加以确定。()
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第7题
A公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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第8题
矩阵结构是现代企业的最佳组织结构。()
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第9题
国际企业的全球性组织结构具体可分为()
A.全球性区域型组织结构
B.全球性矩阵型组织结构
C.全球性职能型组织结构
D.全球性产品型组织结构
E.全球性混合型组织结构
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第10题
重要性的应用需要依赖职业判断,企业应当根据其所处环境和实际情况,从项目的金额大小加以判断。()
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第11题
蓝天公司是一家多元化经营的企业,旗下拥有塑料、面料和五金三块业务。该企业发展势头良好,拟通过并购的方式实现企业的持续成长,因此并购了黑土和红石两家同样为多元化经营、但绩效较差的公司。根据上述表述可以判断,蓝天公司最适宜采用的横向分工结构类型是()。
A.M型企业组织结构
B.矩阵制组织结构
C.职能制组织结构
D.区域事业部制组织结构
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