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[单选题]

各级主管做好对员工周边绩效的()从而帮助员工发现自己周边绩效方面的优缺点,不断改善。

A.预测

B.反馈

C.评估

D.评价

答案
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更多“各级主管做好对员工周边绩效的()从而帮助员工发现自己周边绩效方面的优缺点,不断改善。”相关的问题

第1题

设定周边绩效评价标准需包含()。

A.对周边绩效的定义

B.周边绩效是否令员工不满

C.将周边绩效分为几个等级

D.对达到每个等级可以观察到的—些具体行为进行描述

E.对周边绩效进行可行性评估

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第2题

建立周边绩效考评指标应掌握的要点包括()。

A.周边绩效指标设计符合企业文化的要求

B.周边绩效指标分层分类的设计

C.做好周边绩效的PDCA

D.周边绩效的评价主体选择

E.周边绩效指标尽量可理解和可评价

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第3题

以下关于绩效评估的论述中,不正确的是()。

A.绩效评估可以及时对下属行为纠偏

B.绩效评估是上级对下级的评估,不需要下级参与

C.绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点

D.绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据

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第4题

建立周边绩效考评指标应掌握的要点不包括()。

A.周边绩效指标尽量可评价

B.周边绩效指标设计符合人员配置的要求

C.周边绩效指标分层分类的设计

D.做好周边绩效的PDCA

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第5题

()的提出让企业从只关注员工的工作成绩,转变为同时关注员工是否具有能促进高绩效环境的行为。

A.行为绩效

B.周边绩效

C.绩效考核

D.绩效评估

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第6题

绩效反馈面谈概念可以从哪几个方面进行深入理解()?

A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识,促进绩效的持续改进

B.制订绩效改进计划,共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划

C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效

D.为员工的职业规划和发展提供信息

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第7题

有时,企业不仅关注员工的任务绩效,还关注员工的周边绩效。()
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第8题

绩效反馈面谈是()。

A.绩效管理过程的一个环节

B.使员工了解主管对自己的期望

C.测试员工工作态度和能力

D.使员工认识自己有待改进的方面

E.指导员工解决遇到的困难

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第9题

在绩效管理五阶段模型中,()具有前瞻性,可以帮助员工认清方向,明确目标。

A.绩效改善

B.绩效计划

C.绩效反馈

D.绩效沟通

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