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[单选题]

项目质量改进的投资主要由谁来承担?()

A.发起组织

B.项目经理

C.项目团队

D.项目

答案
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更多“项目质量改进的投资主要由谁来承担?()”相关的问题

第1题

项目质量管理的最终责任由谁来承担? ()A 项目开发人员B 采购经理C 质量经理D 项目经理
项目质量管理的最终责任由谁来承担? ()

A 项目开发人员

B 采购经理

C 质量经理

D 项目经理

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第2题

在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供?()

A.项目出资人

B.职能部门

C.项目管理办公室

D.项目经理

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第3题

强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。

A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同

B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

C.项目经理对项目资源的控制程度不同

D.项目团队成员之间的凝聚力不同

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第4题

项目组织管理的四个层次中最内层的是:

A.项目全团队管理

B.项目实施组织及环境管理

C.项目团队管理

D.项目经理管理

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第5题

()是项目沟通中最主要的参与者

A.项目团队成员

B.项目经理

C.项目业主

D.项目发起人

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第6题

在组织内部,各职能部门间的工作整合通常由谁来负责?()

A.高级管理层

B.项目业主或发起人

C.运营经理

D.项目经理或项目管理办公室

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第7题

有关项目经理的主要工作的表述中错误的是()。

A.建立工作基础,包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲

B.正式启动项目,包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划

C.管理团队的工作,包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制,做好内外关系的协调

D.项目结束,主要工作有项目成果总结与报送,项目资料整理,项目后续工作安排,宣布项目团队工作结束

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第8题

下列不属于项目式组织结构优点的是()。A.项目管理指令一致B.项目团队内部容易沟通C.项目团队与公
下列不属于项目式组织结构优点的是()。

A.项目管理指令一致

B.项目团队内部容易沟通

C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易充分沟通

D.项目管理相对简单,项目成本、质量及进度等控制更加容易

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第9题

项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后,项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构?()

A、复合型组织

B、职能型组织

C、项目型组织

D、矩阵型组织

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