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[主观题]

2010-2015年,潍柴对WOS管理模式的理解,从重点强调持续改进,逐步向强调“()”演化,她正逐步成为支撑整个潍柴制造网络协同发展的内在运行机制。

2010-2015年,潍柴对WOS管理模式的理解,从重点强调持续改进,逐步向强调“()”演化,她正逐步成为支撑整个潍柴制造网络协同发展的内在运行机制。

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第1题

()是对潍柴前十年发展的总结和提炼,也是潍柴在国际化过程中,不断吸收国际先进管理经验,快速成
长,逐步融合、演化而来的结果。这一阶段的实践,让潍柴铭记的两个词是()和()。潍柴对质量的理解,也有了全新的国际视野。

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第2题

WOS-潍柴质量管理模式逐渐塑造了潍柴的质量生态。它是潍柴外部更加协同发展的质量环境,也是潍柴内部文化自觉的质量环境。()
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第3题

潍柴对外推出了资源共享、共赢发展的“潍柴智慧动力平台”,集成了()等系统。

A.潍柴WOS运营系统

B.全球研发共同体

C.优选的全球供应链系统

D.全生命周期的会员制专属服务

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第4题

()年,潍柴正式提出全面推进WOS工作。

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第5题

潍柴集团逐步完成的战略重组扩充了潍柴的产业领域,更完善了产业布局,五大系统()和从产品到技术的全方位解决方案彰显了潍柴的实力。

A.动力系统

B.传动系统

C.液压系统

D.推进系统

E.电控系统

F.新能源动力系统

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第6题

2009年潍柴提出,努力将潍柴打造成为拥有核心技术和()、国内一流不可替代的世界级产品研发制造基地,为进军()奠定坚实的基础。

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第7题

2014年9月26日,潍柴集团2014年全球CEO会议的主题是:共建我们的未来。谭旭光董事长在会上提出,未来的潍柴必须是()的潍柴、()的潍柴、创新型的潍柴和()的潍柴。

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第8题

潍柴提出,到2015年将按照“做深、做宽、做精”的产品发展理念,将潍柴打造成为千亿元规模动力制造基地。()
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第9题

在大力推进WOS项目的过程中,潍柴在生产现场开展了深入而细致的()积累工作。从2011年开始,潍柴一条生产线、一条生产线地收集数据,并建立数据收集的制度。

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第10题

2005年,潍柴立下军令状,对零部件逐步取消让步接收。()
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