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[单选题]

在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢()

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

答案
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更多“在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢()”相关的问题

第1题

什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()

A.管理层认为BAC已明显不可行

B.项目成本超支比较严重

C.项目进度落后比较严重

D.项目必须在规定的时间完工

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第2题

在完成项目工作多少个百分比后,累计成本绩效指数相对稳定?()

A.5%to10%

B.15%to20%

C.25%to35%

D.50%to75%

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第3题

一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()

A.进度超前,成本节约

B.成本节约,进度落后

C.进度落后,成本超支

D.进度超前,成本超支

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第4题

项目经理正在管理一个现金所剩无几的项目,但该项目十分重视成本绩效指数。批准的项目基准进度
计划为100天,基准预算为$100,000美元。经过10天后,该项目已经支出$20,000美元,项目工作挣得$15,000美元。那么成本绩效指数(CPI)是多少?()

A.-5000

B.0.75

C.1.33

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第5题

项目经理提交一份项目评审报告,显示该项目已完成50%的活动,进度成本绩效指数(CPI)<1。若要成功完成该项目,项目经理下一步应该这么做?()

A.识别并行活动以减少关键路径

B.为剩余工作制定自下而上估算

C.按进度计划继续项目

D.准备一份变更请求

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第6题

一页纸项目管理中空心圆圈在当前时间线的左边代表()

A.成本节约

B.成本超支

C.进度提前

D.任务延期

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第7题

项目成本差异CV小于零,说明()。

A.成本节约

B.进度提前

C.成本超支

D.进度拖后

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第8题

如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表达错误的是()。

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

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第9题

对项目干系人管理的主要目的是()

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.关注项目干系人对项目的批评

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第10题

项目管理办公室(PMO)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(SPI)为0.5,成本绩效指数(CPI)为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?()

A.实际成本报告

B.挣值管理(EVM)报告

C.更新的项目甘特图

D.问题日志

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第11题

发起人明确表明,当项目成本超支5%时必须采取相应措施,如果成本超支15%就会终止该项目。以下哪个说法是正确的()

A.项目成本的5%是风险临界值

B.项目成本的15%是风险临界值

C.项目成本的15%是风险偏好

D.项目成本的5%是风险承受力

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