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[单选题]

要加强全员、全方位、全过程的成本管理,要把目标成本层层分解落实,要把外部指标转化为内部指标,内部指标转化为个人指标,个人指标转化()。

A.个人收入

B.奋斗指标

C.目标管理

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更多“要加强全员、全方位、全过程的成本管理,要把目标成本层层分解落实,要把外部指标转化为内部指标,内部指标转化为个人指标,个人指标转化()。”相关的问题

第1题

存在外部性时,市场机制无法发挥作用,政府可以通过税收和补贴政策把外部成本转化为内部成本、外部收益转化为内部收益,实现外部性内在化。()
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第2题

资产收益率是管理效率指标,反映银行管理层将银行资产转化为纯收入的能力。()

资产收益率是管理效率指标,反映银行管理层将银行资产转化为纯收入的能力。( )

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第3题

必须注意的是,目标不能只是概念化,应当尽量以数量表达,转化为便于衡量的指标。()

必须注意的是,目标不能只是概念化,应当尽量以数量表达,转化为便于衡量的指标。( )

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第4题

“干一行,爱一行”反映了外部动机可以转化为内部动机。()

“干一行,爱一行”反映了外部动机可以转化为内部动机。()

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第5题

操作化是将抽象概念转化为经验指标并且论证这种转化合理性的过程。()

操作化是将抽象概念转化为经验指标并且论证这种转化合理性的过程。()

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第6题

个体内部的需要和外部的目标的结合是需要转化为动机的必要条件。()

个体内部的需要和外部的目标的结合是需要转化为动机的必要条件。()

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第7题

绩效目标必须转化为可以直接衡量的()。

A.绩效指标

B.绩效标准

C.行动方案

D.绩效协议

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第8题

()将任务与战略转化为目标和衡量指标,它强调非财务指标的重要性,它是从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个方面来衡量绩效。

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第9题

为了使容许成本转化为可实现的目标成本,为了使容许成本转化为可实现的目标成本,企业一般采取()等措施和手段,寻求消除当前成本或设计成本偏离容许成本差异的措施。

A.价值工程

B.拆装分析

C.流程再造

D.全面质量管理

E.供应链全程成本管理

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第10题

可以运用以下哪一方法将特殊性指标转化为普遍性指标()?

A.具体化

B.标准化

C.抽象化

D.客观化

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第11题

平衡记分卡(BSC)是将公司愿景、战略转化为部门和个人目标的一种方法,它从财务、()、内部过程和学习成长等四个方面来制订相关指标。

A.员工

B.股东

C.供方

D.顾客

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