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[判断题]

现代物流成本管理强调从供应链的角度去管理供应商,通过与供应商建立战略合作伙伴关系,实现JIT采购与零库存,降低企业的物流成本。()

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更多“现代物流成本管理强调从供应链的角度去管理供应商,通过与供应商建立战略合作伙伴关系,实现JIT采购与零库存,降低企业的物流成本。()”相关的问题

第1题

及时管理方式的基本思想是()

A.库存就是浪费,消除库存就是消除浪费

B.由供应商管理库存

C.在整个供应链中实现零库存

D.与供应商建立战略伙伴关系

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第2题

以下哪项不是供应链环境下采购的角色定位()

A.为库存而采购

B.对外部资源进行管理

C.与供应商保持战略协作伙伴关系

D.采购人员从战术角色向战略角色转变

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第3题

()是成品从供应商到顾客的运动过程

A.供应链管理

B.物料管理

C.分销物流

D.JIT库存系统

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第4题

与传统的采购相比,供应链采购具有的特点有()。

A.从为库存而采购到为订单而采购

B.与供应商缺乏合作,缺少柔性和对需求快速响应的能力

C.从采购业务管理向外部资源管理转变

D.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

E.从竞争关系模式向合作性关系模式转变

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第5题

现代采购流程的特点包括()。

A.现代采购采用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货

B.与传统的基于库存的采购不同,现代采购不是为了补充库存,而是为了直接满足需求

C.与供应商形成战略合作伙伴关系,实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享

D.实施小批量、多批次连续补货机制,向零库存进军

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第6题

案例:海尔推行的准时采购 海尔物流的特色是借助物流专业公司的力量,在自建基础上小外包,总体实现采购JIT、

案例:海尔推行的准时采购

海尔物流的特色是借助物流专业公司的力量,在自建基础上小外包,总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全部用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,从而实现了与用户的零距离,提高了海尔对订单的响应速度。

海尔的BBP采购平台由网上的订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上专题报道下达,同步的采购计划和订单提高了订单的准确性与可执行性,使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天,同时供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率,支付准确率和及时率达到了100%,为海尔节约了近1000万元的差旅费,同时降低了供应链管理成本。目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标,不仅使竞价、价格信息管理准确化,而且防止了暗箱操作,降低了供应商管理成本,实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流,实现信息共享,强化合作伙伴关系。除此之外,海尔的ERP系统还建立了其内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息,实现以信息替代库存,接近了零资金占用。

在采购JIT环节上,海尔实现了信息同步,采购、备料同步和距离同步,大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性,实现了准时采购;采购、备料同步,使供应链上原材料的库存周期大大缩减;与供应商、分供方的距离同步,有力地保障了海尔JIT采购与配送。目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂,爱默生等12家国际化供应商正准备进驻工业园。

结合案例,请回答以下问题:

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第7题

案例二:海尔推行的准时(Just In Time,JIT)采购 海尔物流的特色是借助物流专业公司力量,在自建基础上小外包

案例二:海尔推行的准时(Just In Time,JIT)采购

海尔物流的特色是借助物流专业公司力量,在自建基础上小外包,总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。

同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,从而实现了与用户的零距离接触,提高了海尔对订单的响应速度。

海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单由网上直接下达,同步的采购计划和订单提高了订单的准确性与可执行性,使海尔采购周期由原来的10天缩短到了3天,同时供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的丁作效率,支付准确率和及时率达到100%,为海尔节约了近1000万元的差旅费,同时降低了供应链管理成本,目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标,不仅使竞价、价格信息管理准确化,而且防止了暗箱操作,降低了供应商管理成本,实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流,实现信息共享,强化合作伙伴关系。除此之外,海尔的ERP系统还建立了其内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息,实现了以信息替代库存,接近零资金占用。

在采购JIT环节上,海尔实现了信息同步,采购、备料同步和距离同步,大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性,实现了准时采购。采购、备料同步,使供应链上原材料的库存周期大大缩减。目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际丁业园建厂,爱默生等12家国际化分供方正准备进驻工业园,与供应商、分供方的距离同步有力保障了海尔JIT采购与配送。

请结合案例回答以下问题:

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第8题

管理培训、协同预测、共同管理库存库等属于采购方--供应商关系的哪一种关系模式()

A.战略联盟关系

B.一般合作伙伴关系

C.稳定的交易关系

D.重要合作伙伴关系

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第9题

请从零售商与供应商、第三方物流、经销商一体化等方面阐述供应链战略管理。
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第10题

供应链采购由供应商管理用户的库存,用户为()。

A.零库存

B.少量库存

C.安全库存

D.自持有库存

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第11题

一个完善的供应链,涉及生产制造商、供应商和客户之间的物流与信息流之间的协作、契约机制的建立、供应链延迟策略与()。

A.大规模定制

B.统一采购

C.供应商库存集成

D.信息共享

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