一个项目正处于执行阶段,一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付
A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C.完成项目,签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队
D.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金
A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险
B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中
C.完成项目,签发变更请求,并由于不合规而请求一支新团队
D.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金
第1题
A.让团队成员查阅项目管理计划
B.确定客户需求和相关方的期望
C.执行因果分析
D.对使用的过程和方法进行项目审计
第5题
A.项目未完成,因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成
C.项目完成,因为客户已接受了项目成果
D.项目完成,因为项目已实现了预定日期
第6题
A.确保项目可交付成果按时完成
B.通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道
C.确保可交付成果符合技术规范
D.给人们提供一个发表不同意见的机会
第7题
A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量,并对项目团队进行适合的批评
C.保证可交付成果的质量并符合项目内容
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
第8题
A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论
C.保证可交付成果的质量并符合项目范围
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
第10题
A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目
B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目
C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动
D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动