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题目内容
（请给出正确答案）
A.不把他列入相关方登记册
B.列入相关方登记册并密切关注变化情况
C.到项目晚期再列入相关方登记册
D.向高级管理层请示该如何处理
答案
更多“已识别出来的某位相关方可能到项目晚期才会对项目产生显著影响,那么项目经理现阶段应该怎么做()”相关的问题
第2题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第3题
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
第4题
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第5题
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
第6题
A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D.咨询相关方关于项目的批准情况
第7题
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
第8题
A.指示项目团队进行变更
B.要求客户提交一份正式的变更请求
C.制定估算依据(BOE)
D.更新问题日志
第9题
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第10题
小张是某公司的项目经理，他制订了一个项目计划，不属于完成项目计划时应该遵循的步骤的是()。
(A)对已经编制出来的项目计划进行整理
(B)将整理好的项目计划与客户沟通
(C)将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
(D)将文件提交给项目发起人批准
第11题
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
