更多“中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法,由销售综合管理中心牵头制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。”相关的问题
第1题
中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批。
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第2题
终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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第3题
跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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第4题
各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定,合同法务中心、财务中心审核会签后,于每年10月31日前,报集团董事长审批后执行。
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第5题
渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。
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第6题
销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议,23日前确定次月需求计划,报集团分管领导审批后执行。
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第7题
销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定,报集团分管领导审批后执行。
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第8题
产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定,报集团董事长审批。
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第9题
各省地市中间商布局和调整方案,报集团董事长审批后执行。
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