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（请给出正确答案）
A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作
B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底
C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案
D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底
答案
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第1题
A.各班组兼职安全员
B.项目技术负责人
C.施工员
D.专职安全员
E.机械设备员
第3题
A.图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加
B.设计单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录
C.建设、设计、监理、施工单位的项目相关负责人签认并加盖各参加单位的公章后，形成正式图纸会审记录
D.图纸会审记录属于正式设计文件，不得擅自在会审记录上涂改或变更内容
第5题
A.组织招聘小组评审会议
B.负责审核各类招聘过程资料和统计资料
C.对人力资源部就招聘项目执行情况进行评审
D.对招聘项目完成效果进行评价
第6题
A.多功能综合小组是与QFD项目有关的部门管理人员、专业技术人员等组成的临时性组织机构。
B.小组负责人由具有权威性和协调能力的较高级别负责人担任。
C.没有必要邀请顾客代表参加。
D.多功能小组的大小与项目大小及复杂程度有关。
第9题
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组 C 的领导
