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发生采购物资质量事故后，质量部门应按要求组织或参与采购物资质量事故的调查，编写质量事故调查报告和处理报告。（)
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第1题
A.特大质量事故
B.一般质量事故
C.重大质量事故
D.较大质量事故
第3题
A.组织质量事故的调查处理
B.参与质量事故的调查处理
C.回避质量事故的调查处理
D.配合事故调查组进行事故调查，客观地提供相应证据
第4题
A.经批准的施工图设计文件
B.工程质量事故调查报告
C.工程质量事故处理报告
D.施工验收标准及有关规范的规定
E.质量事故处理方案设计要求
第5题
A.质量事故情况
B.质量事故发生的时间、地点、事故经过、有关现场的记录、发展变化趋势、是否已稳定等
C.事故性质和事故原因
D.事故评估
第6题
A.施工单位的质量事故调查报告
B.监理单位对事故成因的分析报告
C.监理单位调查研究所获得的第一手资料
D.工程质量事故调查组的事故分析会议记录
E.有关的技术文件和档案
第8题
A.质量事故发生的时间、地点
B.质量事故状况的描述
C.于量事故发生的主要原因
D.质量事故发展变化的情况
E.有关质量事故的观测记录、事故现场状态的照片或录像
第10题
A.签认质量事故处理报告
B.组成事故调查组，开展对质量事故的调查
C.核签技术处理方案
D.监督施工单位的事故处理施工
E.组织对事故处理结果的检查验收和鉴定
第11题
某公司采购管理绩效考核实施办法
为适应本公司重组改制后的新体制新机制的要求，进一步深化采购管理绩效改革，转换运行机制，加强采购管理，大力推进物资采购电子商务工作，实现采购与供应效益最佳化，制定本考核实施办法。
1．考核内容
1.1保证生产建设物资供应
采购部门是为生产与工程部门服务的，因此要千方百计从质量、进度、服务等方面保证生产建设需要。杜绝发生物资采购重大质量事故，不能因供货不及时而影响生产建设进度。
1.1.1采购的物资质量要满足设计、技术、工艺要求，符合产品质量标准。建立事先、事中、事后质量监督办法和实施程序，严格把好选样、供应商、合同签订、设备监测、质量检验等环节，实施质量责任跟踪制度，健全质量管理档案。质量监督职责落实到部门、岗位，并配备必要的质量检测设施。
1.1.2采购要满足生产建设进度要求。加强与计划、设计、技术、工程等部门和使用单位的联系，主动深入生产、检修、施工现场，掌握物资需求动态和进度控制节点，准确编制物资采购计划，保证进度，责任落实到部门、人员。加强资源组织全过程的调度、协调度，抓好催交催运，确保按期供货。
1.2物资采购电子商务
改变传统采购订货方式，积极开展物资采购电子商务。集团公司、股份公司规定的上网采购物资品种做到全部网上采购，未经批准不得擅自在网下采购。物资采购电子商务要做到公开、规范、提高效率。
1.3主要物资集中采购
从体制、管理、资金上形成主要物资集中采购的运行机制。集团采购、统一组织采购要认真执行有关文件的规定。各单位内部要有一个供应部门负责主要物资集中采购，集中采购物资占本单位全部采购物资的80%以上，公司所需物资要委托股份公司分公司物资采购部门采购。
1.4节约采购资金、降低采购费用
1.4.1强化物资采购管理，完善物资采购全过程完整的管理制度和运行程序。
1.4.2严格采购费用管理。
建立控制采购费用管理制度及实施办法，努力减少管理费、二次运杂费支出，严格预付款审批。费用控制指标要分解落实到部门、岗位，严格采购全过程费用监督考核，努力降低物资采购费用支出。
1.5储备资金管理
做到控制物资储备数量、优化库存结构、加速资金周转。要建立健全物资储备资金管理制度，核定合理的储备资金定额，职责落实到部门、岗位、严格考核控制。
2．绩效评估指标及评估标准表略
3．考核办法
3.1股份公司物资装备部负责对集团公司、股份公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。物资装备部对各单位不定期进行抽查，对各单位物资采购管理绩效考核达标情况进行通报。
3.2各单位进行仔细考核。
4．考核工作要求略
5．考核奖惩略
6．本考核实施办法于2007年元月1日起试行。
7．本考核实施办法由股份公司物资装备部负责解释。
案例分析要求：
结合案例说明采购绩效评估的作用。
