小刘在工作中,老是说自己忙不过来,抱怨很大,作为店经理你该如何帮助他呢()
A.帮助小刘重新梳理一下工作流程,和员工沟通忙不过来的原因
B.关注小刘在操作中是否有功能操作不方便和需要改进的地方
C.给小刘树立目标,鼓励员工完成,有进步时及时表扬
A.帮助小刘重新梳理一下工作流程,和员工沟通忙不过来的原因
B.关注小刘在操作中是否有功能操作不方便和需要改进的地方
C.给小刘树立目标,鼓励员工完成,有进步时及时表扬
第1题
A.向小刘道歉,合理取消今日对小刘的打卡
B.批评领班打卡计划性不强,培训他们打卡技巧
C.店经理也要进行自我批评
第2题
A.尊重总经理的意见,尽量协调其他人去岀差
B.向总经理保证小刘没有问题,如果出了问题你可以负责
C.向总经理说明自己的考虑,并且愿意通过定期电话指导保证工作效果
D.给小刘争取一下,不行的话,这次派别人去,以后再让他表现自己
第3题
不久的小刘!小刘得知不是会员本人不打折,还直接和顾客说:这个不是你的会员,是淘宝账号!不可以打折!李哥当场就特别生气!还一直大骂!这会你是店经理你该怎么做()
A.店经理带着员工和李哥道歉
B.给李哥送个大果盘,并告知李哥会员可以有哪些好处,可以给李哥自己本人办个会员
C.批评小刘,并指导其强化服务客人的意识,可以迂回上报,不要直接拒绝客人的要求,驳客人的面子,同时安排优秀的服务员或师傅予以帮助,观察后期表现
D.第二天把这个案例给大家宣讲,并培训员工关于处理此类事情的方法
第4题
A.作为公司公平公正的平台,奖罚一定分明,无规矩不成方圆
B.对其这样的员工,必须做出处理【降级、开除】,一视同仁
C.大会培训全体员工并通报处理结果,消除其他伙伴对自己的误解
第5题
A.首先非常感谢真诚的感谢员工的反馈
B.对自己排班的班次进行反思,向同等门店请教学习,组织老员工或骨干员工进行商讨,重新制定班次方案
C.召集员工开会,向大家道歉,并针对班次进行说明,提出新方案,大家投票表决,选择满意率最高的方案试行
D.重新梳理各班次各岗位人员,看是否人力紧缺,必要是补充调整人力
E.尽可能同班次伙伴集中住宿,避免相互打扰,影响休息F.每月组织茶话会或员工心里话,及时了解员工想法,帮助员工解决问题,确保员工满意率
第6题
A.分析出去工作的利弊,分析小张在门店究竟适合什么岗位,给小张列出计划
B.分析海底捞自身的优势,例如夫妻房、探亲假等,同时询问小张是否愿意调去姐妹店
C.若小张依旧没有改变,则尊重员工的选择
第7题
A.思维导图
B.时间管理矩阵
C.SMART原则
D.鱼骨图
第8题
A.布置餐位,定制鲜花
B.提前和李哥沟通他的表白流程并协助完成
C.播放歌曲祝福并拍照留念
第9题
A.错误
B.正确
第10题
A.压力不足与压力过度
B.工作和维持工作的能力
C.工作和生活
D.任务、团队和个人