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[主观题]

绩效评价为管理者批评处罚下属和辞退员工提供了一个机会。()

绩效评价为管理者批评处罚下属和辞退员工提供了一个机会。()

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第1题

工作张榜的最大好处是公平、透明,为每一个员工提供了平等竞争的机会。()

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第2题

在流程设计上,管理者应该明确提供辅导与帮助有两种情况,分别是()。

A.管理者只需要直接提供指导和协助就能解决问题

B.管理者不能提供直接的帮助,需要为员工提供培训机会,以帮助其达到绩效目标

C.管理者不能提供直接帮助,需要请示上级

D.管理者不能提供帮助,放弃辅导

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第3题

以下关于绩效评价的说法,正确的是()。

A.首先,应当对一般员工的绩效进行评价,得到员工的绩效表现

B.首先,应当对公司高层管理者进行绩效评价,进一步得到一般员工的绩效评价

C.其次,通过对员工绩效的汇总,结合部门相关工作的完成情况,就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价

D.最后,结合各部门的绩效表现和公司的整体表现,就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价

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第4题

下列关于扁平式组织结构与锥型式组织结构的比较中,描述正确的有()

A.扁平式组织结构信息纵向流通快

B.锥型式组织结构分工明确细致,管理监督严密

C.扁平式组织结构为下属提供了更多的升迁机会

D.锥型式组织结构更有利于工作任务的衔接

E.锥型结构为下属提供了更多的升迁机会

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第5题

学习马斯洛需要层次理论后下述的哪条理解是不能得到认可的?

A.对于一般人来讲,尊重需要是一类容易得到较好满足的需要。

B.一般说来,越是层次低的需要,越容易得到满足。

C.管理者可通过未满足需要的机会提供,达到激发下属工作满意度的目的。

D.闻名于世的马斯洛需要层次理论,受到的批评还是不少的。

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第6题

绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、 管理者与员工之间()的有效性以及绩效评价信息的有效性。

A.绩效评价

B.绩效沟通

C.绩效执行

D.绩效辅导

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第7题

企业对员工的责任包括哪几项()

A.为员工提供安全、健康的工作环境是企业的首要责任。

B.在招聘员工时,优先录用男性。

C.在报酬、培训、升迁等方面为员工提供平等的机会。

D.为员工提供民主参与企业管理的渠道,为实现自我管理企业创造机会。

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第8题

()为下属提供了一次参与考评,以及与上级主管进行交流的机会。

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈

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第9题

领导者因占据一定职位,有权辞退雇员,给员工降级,,给予批评,这是因为领导者具有合法权。()
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