项目整体管理贯穿于项目的整个项目生命周期。（)

第1题

对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。（)

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第2题

项目风险贯穿整个项目生命周期，项目的不同阶段会有不同的风险，并且风险随着项目的进展会变得越来越大。

A．错误

B．正确

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第3题

BIM的应用贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段：规划、施工。（)

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第4题

下列选项中，不正确的是（)。

A.项目的全生命周期包含项目决策

B.项目的全生命周期包含可行性研究阶段

C.项目的全生命周期不包含项目建议书阶段

D.项目的全生命周期包含付诸实施与运营维护

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第5题

项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。

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第6题

维护和连续运营对项目至关重要（）。

A.应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动

B.生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段

C.但不应看作项目的一部分

D.所以应该看作整个项目中的一个子项目

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第7题

以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）

A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段

B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变

C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低

D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分

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第8题

论项目的整体管理项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任

论项目的整体管理

项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。

请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

(1)信息系统项目的阶段如何划分？

(2)每个阶段应完成哪些工作？

(3)每个阶段应提交哪些交付物？

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？

(5)该项目实施阶段有哪些过程？

3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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第9题

下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。

A.对可能引起变更的因素施加影响

B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更

C.确保项目的绩效测量基准不发生变化

D.当变更实际发生时对变更进行管理

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第10题

职能型组织的优点之一是以项目为导向，项目经理负责管理整个项目，可以充分调动项目的资源，保证项目的有效实施。（)

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