一家小企业的老板,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发工资。一段时间后,他发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的()。
A.人的问题
B.工作流程的问题
C.人与工作流程的问题
D.管理者本身的问题
A.人的问题
B.工作流程的问题
C.人与工作流程的问题
D.管理者本身的问题
第1题
A.这位老板在搞平均主义。
B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C.员工们的横向攀比。
D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。
第2题
A.②③④⑤⑥
B.①②③④⑥
C.①②④⑤⑥
D.①②③④⑤
第5题
李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。
问题:(1)你如何评价李先生的处境?
(2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?
第7题
A.部门主管将关于公司和工作的信寄到员工家里本身就是一个错误,工作上的事就应在公司里解决
B.裁员是一个极为敏感的问题,非常容易引起下属与主管之间的矛盾与冲突
C.对于这类问题,该部门主管不应该寄那封信,而是应该与员工当面进行口头沟通
D.他以自己的名义发的信,使得大家将矛头集中在他身上,引起了误会
第8题
A.加强管理层成员之间的沟通
B.培养成员间的融洽关系
C.从“元老”处着手增强成员的纪律意识
D.为了公正起见,开除管理层的所有“元老
第9题
A.缺乏相互信任
B.相互考验
C.尊重他人
D.公开、信任、具有灵活性