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[单选题]

由于未遵守一条合同条款,可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做()

A.更新风险登记册,并执行新的风险应对

B.更新进度计划,更新调整成本估算,并通知发起人

C.咨询法律部门,提出新的减轻措施,并更新项目进度计划

D.更新风险管理计划,对进度计划提出变更请求,并通知客户

答案
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更多“由于未遵守一条合同条款,可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做()”相关的问题

第1题

在执行阶段,项目团队预期到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天,客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做()

A.更新风险登记册并创建变更请求

B.创建与风险有关的风险应对计划

C.更新风险登记册和风险管理计划

D.按照新需求调整进度表

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第2题

在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,对进入测试设施设置限制,这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做()

A.通知客户进度潜变

B.查看风险登记册中已批准的纠正措施

C.执行风险分析

D.按照这项变化更新项目进度计划

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第3题

一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司,且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做()

A.更新项目章程

B.更新相关方登记册

C.更新风险登记册

D.更新风险管理计划

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第4题

—位项目经理己被任命在数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会,以下两项风险己被识别,并被评估为发生的可能性高:1)由于关键部件短缺,导致设备延期。2)客户还未开始准备数据中心,导致项目延期。项目经理下一步应该做什么()

A.启动风险减轻过程

B.执行蒙特卡洛分析

C.添加进风险管理计划

D.启动风险应对计划

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第5题

在执行下一项目任务之前,风险管理团队要求减轻多个风险,风险负责人向项目经理确保风险任务已完成,可开始下一个任务,项目经理接下来应该怎么做()

A.批准开展下一个任务的工作,并评估残余风险

B.评估残余风险,并关闭风险登记册

C.在风险登记册中更新风险结果,并评估残余风险

D.与相关方一起对减轻任务开展审查,并要求更新风险

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第6题

在项目执行期间,项目经理了解到税收规划可能发生变化,并且增加的报告要求可能会影响项目。项目经理应该更新哪一项内容()

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.项目管理计划

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第7题

项目不能分配一名主题专家(SME)。由于缺少主题专家,团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B.更新工作绩效报告并更新风险登记册

C.确定是否有可用的主题专家替代

D.为主题专家的任务增加应急储备

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第8题

项目经理刚刚完成风险管理计划,其中包括已识别的风险,项目经理下一步应该做什么()

A.执行优势,劣势,机会和威胁(SWOT)分析

B.执行定性风险分析

C.实施风险应对

D.更新假设日志

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第9题

公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼,但由于离家较远,许多员工并不满意。项目经理应该如何解决这种情况()

A.创建风险登记册,包括风险概率和影响

B.通过遵循风险应对计划减轻影响

C.联系职能经理并更新风险登记册

D.将这个风险转移给资源部,建议更好的工资结构

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