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[单选题]

公司中最可能启动一个开发项目的是()。

A.业务人员

B.系统使用者

C.经理们

D.开发人员

答案
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更多“公司中最可能启动一个开发项目的是()。”相关的问题

第1题

一个软件公司有许多部门,分为开发部门和管理部门两种。每个开发部门开发多个软件产品。每个部门由部门名字唯

一确定。该公司有许多员工,员工分为经理、工作人员和开发人员。开发部门有经理和开发人员,管理部门有经理和工作人员。每个开发人员可参加多个开发项目,每个开发项目需要多个开发人员,开发人员使用语言开发项目。每位经理可主持多个开发项目。建立该公司的对象模型。

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第2题

管理信息系统开发成功的先决条件是_______。A.业务人员参与开发B.系统开发人员的努力C.领导的重视

管理信息系统开发成功的先决条件是_______。

A.业务人员参与开发

B.系统开发人员的努力

C.领导的重视和主要管理者的支持

D.先进的计算机设备

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第3题

下列属于项目的实例是()。

A.提供金融服务

B.举办一场婚礼

C.管理一个公司

D.开发一种新的计算机软件系统

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第4题

职能经理也是项目的一个重要相关方,项目经理必须与职能经理密切合作,因为()

A.职能经理掌握着项目所需的人力资源

B.职能经理负责为项目提供资金

C.职能经理是项目产品的直接使用者

D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理

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第5题

在对培训项目的结果进行沟通时,应该得到评估结果的人是()。

A.学员

B.管理层

C.学员的同事

D.培训开发人员

E.学员的直接经理

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第6题

项目的启动过程通常不由谁来完成?()

A.高级管理层

B.项目集经理

C.项目经理

D.项目组合经理

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第7题

一个______,要适应不同行业、不同地区和不同时期的变化,满足不同使用者的需要,就不可能只为用户提供一个单一、固定的表格结构。

A.通用的报表系统

B.专用的报表系统

C.自行开发的报表系统

D.委托开发的报表系统

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第8题

项目的启动可能来源于:()。

A.公司企业战略

B. 客户需求

C. 公司相关部门建议

D. 以上皆是

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第9题

项目生命周期过程中,项目利益相关者对项目的影响力最大是在项目的(),而后随着项目的进展其影响力逐渐降低。

A.启动阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第10题

某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任?()

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

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第11题

项目启动是成功启动一个项目的过程,项目启动最主要的目的是()。

A.调查市场

B.识别需求

C.识别利益相关者

D.为了获得项目授权

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