以下关于职能部门薪酬设计的因果关系,描述正确的是()。
A.职能部门工作成果通常通过对管理工作效率贡献体现,其薪酬应与管理效率提高有关。
B.职能部门是支持部门,不直接对绩效负责,所以职能部门绩效工资没必要与企业整体绩效的实现挂钩。
C.职能部门的工作,与其分工和职责相关,所以有些部门或岗位贡献很大,有些部门或岗位贡献很少,因此不可采用绩效工资形式。
D.职能部门工作绩效难以量化,更难做到科学评估,所以职能部门人员可不采用绩效工资形式。
A.职能部门工作成果通常通过对管理工作效率贡献体现,其薪酬应与管理效率提高有关。
B.职能部门是支持部门,不直接对绩效负责,所以职能部门绩效工资没必要与企业整体绩效的实现挂钩。
C.职能部门的工作,与其分工和职责相关,所以有些部门或岗位贡献很大,有些部门或岗位贡献很少,因此不可采用绩效工资形式。
D.职能部门工作绩效难以量化,更难做到科学评估,所以职能部门人员可不采用绩效工资形式。
第1题
A.操作人员工作对企业影响有限,且流动性强,为了控制人工成本,应尽量压低操作人员薪酬水平。
B.操作人员普遍学历不高,其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。
C.操作人员的工作周期性比较强,工作绩效量化评价非常重要,也相对容易,因此适宜采用绩效工资形式。
D.生产企业操作人员数量巨大,难以管理。薪酬设计要放权,由各班组长具体考虑。
第2题
A.工作分析→工作评价→工作描述→职务导向的内部薪酬结构
B.工作分析→工作描述→工作评价→职务导向的内部薪酬结构
C.工作描述→工作评价→工作分析→职务导向的内部薪酬结构
D.工作评价→工作描述→工作分析→职务导向的内部薪酬结构
第3题
A.薪酬管理与培训开发相联系
B.薪酬管理与绩效管理相联系
C.薪酬管理与胜任素质模型相联系
D.薪酬管理与职位设计相联系
第4题
A.战略性薪酬管理是一种动态性管理过程
B.战略性薪酬管理不适合于扁平化组织结构
C.战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据
D.战略性薪酬管理就是要正确选择薪酬策略,系统设计薪酬体系
第9题
A.在传统的企业薪酬管理中,领导者既关心员工的工作效率,也关系员工的精神需求
B.薪酬计发办法等进行确定、调整和实施的过程
C.现代薪酬管理的着眼点是人本身
D.现代薪酬管理将物质薪酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来,成为一个有机的整体
E.企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、薪酬构成
F.传统薪酬管理仅具有物质薪酬分配的性质,着眼点是物质薪酬
第10题
A.销售人员的工作业绩受外部影响较多,具有不稳定性,其薪酬设计应具有以丰补歉的特点,业绩好的时候少发一些,业绩不好的时候多发一些,以确保员工收入稳定。
B.企业销售工作与产品、定价、成本、服务等都存在着很大的关系,销售人员取得的业绩应分配到以上各环节。
C.销售人员流动性普遍较强,采用高薪酬水平策略容易造成企业人力成本的浪费。
D.企业以销售业绩带动整体业绩,如果销售做不好,企业经营可能会陷入困境,因此对销售人员的激励对企业发展非常重要。