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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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发布时间：2022-02-10

更多“一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有”相关的问题

第1题

你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）

A.关键项目可交付成果

B.高级别的里程牌

C.干系人

D.公司使命描述

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第2题

一家沥青公司要求对团队正在实施的软件模块进行代码变更，用于为他们生成安全数据表。变更将仅向关键路径添加一周。作为项目经理，你的下一步是什么（)

A.压缩计划，弥补失去的一周

B.修改项目范围

C.提出变更请求

D.建议客户变更

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第3题

项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？（）

A.关键链方法

B.储备资源分配

C.关键路径法

D.模拟

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第4题

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

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第5题

一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

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第6题

为减少成本，一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围，项目经理应该怎么做？（）

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

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第7题

（复旦大学2015)某公司正在考虑收购另一家公司，此收购为横向并购（假定目标公司和收购公司具有相同

(复旦大学2015)某公司正在考虑收购另一家公司，此收购为横向并购(假定目标公司和收购公司具有相同风险水平)。目标公司的负债与权益市值比为1：1，每年EBIT为500万元。收购公司的负债与权益市值比为3：7。假定收购公司收购了目标公司后，资本结构保持不变。无风险利率为5％，市场风险溢酬为8％，收购公司的权益贝塔值为1．5。假定所有债务都是无风险的，两个公司都是零增长型公司。请根据有税：MM理论作下列计算： (1)目标公司的债务与权益的资本成本为多少？ (2)目标公司的债务价值与权益价值为多少？ (3)收购公司所支付的最高价格不应高于多少？

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第8题

美国某公司与香港A公司签订一份独家代理协议，指定香港公司为独家代理。在订立协议时，美国公司正在

试验改进现有产品的性能。不久美国公司试验成功，并把这项改进后的同类产品，指定香港另一家公司作独家代理。问：美国公司有无这种权利？为什么？

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第9题

某一非公众利益实体A公司于2015年7月被B上市公司收购后成为B上市公司的重要子公司，同时，负责审计A公司的项目合伙人被确定为B上市公司集团审计项目的关键审计合伙人。该合伙人于2010年起担任A公司审计项目合伙人。则该合伙人还可担任关键审计合伙人的时间为：()。

A.1年

B. 2年

C. 3年

D. 4年

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