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题目内容
（请给出正确答案）
A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
答案
更多“项目经理正在制定一份项目章程，但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息，项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第2题
A.制定项目章程，然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果，并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前，联系该相关方以获得其需求
第3题
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第4题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第5题
A.与该相关方协商，以使用该关键资源
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求
D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目
第6题
A.通知相关方变更控制流程
B.创建一个新的变更请求过程
C.拒绝变更请求
D.实施变更请求
第8题
A.制定工作分解结构(WBS)
B.制定项目章程
C.制定项目管理计划
D.制定战略计划
第9题
A.更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D.审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
第10题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
