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[判断题]

未按要求及时转发集团/总部/区域级公司对外品牌宣传朋友圈的职能部门负责人及下属员工每次扣罚绩效工资10%,项目/案场负责人,每次-()

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第1题

控股集团总部员工及控股集团下属机构中层管理人员及以上员工(指产业集团、区域集团及其分、子公司职能部门正、副职以上员工)的监察案件,原则上由用人单位自行办理()
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第2题

若未及时上报、审核竞买请示及资金单影响项目竞买,则扣罚地区公司董事长(主持工作一把手)、投资部主管领导、投资部负责人及相关经办人(),扣罚健康集团投资中心、财务计划中心、资金计划中心相关责任人

A.降一级工资、降三级工资

B.降三级工资、降职免职

C.100%核定综合奖金、50%核定综合奖金

D.一律开除、降职免职

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第3题

营销系统部门或员工接到客户报漏后,未按服务承诺时间赶到现场、开展维修的,扣罚部门当月绩效得分3分或扣罚当事人当月绩效工资()
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第4题

总部、区域或项目安品检查发现中控员或新云工程通过天眼行动发现问题,责任部门未按时整改,如何处罚()

A.新云工程师/新云经理每次绩效扣罚1分

B.责任部门主管每次绩效扣罚1分

C.责任部门经理每次绩效扣罚2分

D.工程物业副总每次绩效扣罚3分

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第5题

通过检查/抽查(包括但不限于集团/总部/区域/本单位)方式发现,部门中层管理人员对下属员工当月重点工作及具体工作目标分配不具体、不明确、不合理的,工作过程中无相应绩效辅导动作,取消发放当月全部月奖()
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第6题

未按要求穿着工装扣罚绩效工资()元

A.10

B.20

C.30

D.40

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第7题

集团考核:验收员把关不严,集团及区域办巡查时发现问题,并造成公司损失的;扣罚验收员按损失额的(),最高为()月工资。当月绩效扣()分

A.20%

B.10%

C.50%

D.2

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第8题

区域及广场对集团及中心联发品牌可洽谈进驻意向,落位与商务条件由及负责,不能擅自向联发品牌报价或推荐位置;可适当对外宣传主次力店及重点联发品牌的签约进度,起到以一带十的作用()

A.招商中心

B.商管总部

C.中心招商部

D.单店总经理

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第9题

关于6s检查严重不合格者,对相关区域负责人进行扣罚20元绩效工资,并拍照进行通报批评()
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第10题

电梯故障停运的,需在__分钟内上报地区物业公司工程维护部负责人,并抄送至物业公司负责人。停梯时间超过__小时未能恢复的,地区物业公司工程维护部须及时跟进推动解决,并上报物业管理中心协调处理。对于未按要求上报或不积极推动解决的,每次给予地区物业公司工程负责人、工程维护部负责人分别扣罚__%核定综合奖金的处分,物业管理中心负责考核()

A.10;12;20

B.5;12;20

C.10;24;20

D.5;24;20

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