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题目内容
（请给出正确答案）
A.简单直接、实事求是，不一味迎合上级
B.勇于向协作部门提出不同意见，提出高标准的工作要求
C.热情和其他同事相处
D.积极主动分享业务知识和经验，促进学习型团队氛围
答案
更多“小李协助另一个部门进行一个项目，虽然小李只是协助方，但他依然尽心尽力，和另一部门同事积极探讨，以高标准的工作要求约束自己，积极提出可行性建议并分享自己的业务经验。小李的做法体现了哪些企业文化（）”相关的问题
第1题
A.与小李讨论公文写作的规律
B.为小李示范婉拒领导的方法
C.协助小李宣泄负面情绪并反思自我
D.将小李的工作职责反馈给街道领导
第2题
A.小陈采用了心理测量法帮助来访者小李探索“你适合干什么”
B.小陈制造了一个与工作环境类似的情景，使得小李能适应他所处的组织环境
C.小陈采用了幻想技术，协助小李预先体验该选择的结果，有助于职业探索的进行
D.小陈帮助小李投入某种情景，将小李的目标具体化，思考自己的动机
第3题
老刘快速地走进小李的办公室，小李正在忙着另一个项目的设计，这个项目非常急迫，以至于小李有好几个星期都没有休息了，到现在整个设计任务才进行到一半。老刘走近小李，把文件往小李的桌子上一放，打开笔记本，就讲开了，一讲完，小李刚想说点什么。老刘挥挥手，就收起资料往外走，而且，一边走还一边叮嘱小李要放下手上所有的事情，抓紧时间做刚安排的工作;然后，老刘旋风般地走下楼，进入小林的办公室，同样地对小林讲了一遍，留下一脸茫然而无奈的小林。在回办公室的途中，差点撞上小金——设计部不久前招进来的硕士研究生;老刘并没有注意到这位下属，走进办公室后，看看手表，该到参加另一个项目预算会了。
老刘布置好工作以后，很高兴地参加会议去了。设计室的团队成员可议论开了，他们抱怨手上的工作还没有完成，如何安排事情的优先顺序，其他团队成员为什么不参与进来，新的工作任务如何协调等等。
问题：(1)请分析老刘是如何塑造工作团队的。
(2)你能从老刘的做法中得到什么启示？
第5题
第6题
A.要求小李尽快停下手上的工作，然后将紧急情况的前因后果告知他，让他立刻解决
B.告知小李紧急情况的背景和时间节点，让他自己安排时间处理，完成后立刻向你汇报
C.事情比较紧急，小李又抽不开身，想办法协调其他人来解决
D.告知小李紧急情况的背景和时间节点，要他在节点前处理完，如果忙不过来，可以自己找人协助
第7题
A.①②③
B.③①②
C.③②①
D.②①③
第9题
A.想也不想，马上把钱打入安全账号
B.拨打 110 或辖区派出所电话报警
C.透露个人信息协助警方破案
第10题
(1)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(2)、从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。
A、项目目标太大，公司技术条件达不到
B、项目缺乏控制
C、项目组织运作能力太差
D、供应商的问题
(3)、项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。
A、顾客改变了初衷
B、高层管理人员的重组
C、项目经理对风险的估计不足
D、管理层希望改变项目的重点
(4)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
