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题目内容
（请给出正确答案）
A.批评错了
B.没批评错
C.要具体分析
D.不能肯定
答案
更多“批评 某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把自己的设想变为现实，就把负责这一”相关的问题
第1题
突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前段时间安排给李工去做的工作进展如何？一些项目为何没有按照要求去做。”王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。
请问：
1、总经理有没有批评错？
2、王经理有什么责任，李工应负什么责任？
3、他们如何处理比较合理？
第2题
A.李某
B.王某
C.孙某
D.张某
第3题
A.张某
B.李某
C.王某
D.赵某
第5题
第6题
公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。
在此后的一个月里，公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序作了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张某，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。
李某还命令全面复审福利待遇制度并修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15%，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话令人惊讶：“我不能说很喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李某要求我把今年原材料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能，从现在起，我另找出路。”
但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”，以前，他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。
李某采取的办法是让他在门外等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久，蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。
随着时间的流逝，该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：李某不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。
1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同？
2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这来自于哪一方面的影响力？
3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？
第7题
第8题
工程部张经理很看重人才，认为管理应该遵照“人有尽其才，物能尽其用。货能畅其流”的原则。四年前，李平未报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎李平同志到我部工作”几个醒目的颜体大字，是张经理亲手吩咐写上的，这使李平深为感动。平时，工程部有难度较大的攻关课题或紧急任务，张经理也都放手让李平去做。
一年前。工程部有指标申报工程师，李平极积申报，但职称却评给了一个工作平平的同志。
他想问一下张经理，谁知张经理先找他了：“李平，你年轻，机会有的是”。他想反映一下薪酬问题。但几次想开口，都没有勇气讲出来。因为张经理不仅在工程部赞扬他的成绩，而且．有几次还当着上级领导的面表扬他：“李工是我们部、的技术骨干，是一个勇于创新、甘于奉献、从不讲报酬的人”。哪怕张经理再忙，见到李平时，总会拍拍他的肩膀说两句：“李工，干得不错”，“李工。你很有前途”。这的确让李平兴奋，“张经理确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给李平。最近，李平想进一步深造。在职攻读工程硕士学位。申请报告打给张经理。张经理约李平谈话说：“你的要求我很理解，但现在部里任务重，人手紧，休息天都要加班。你学习的事先放一放吧。”
第二天，李平提出了辞职。问题：运用管理学的三个基本理论分析李平辞职的原因。
第9题
A.周某是运营总监
B.王某不是运营总监
C.赵某是人事经理
D.张某不是副总
