领导能力的应用应当体现在哪些关注重点上:()
A.在整个过程中,领导者都应当尽可能的依赖于个人的能力与资源。
B.在事前环节,领导者需要告知员工工作指令,帮助员工制定工作计划。
C.在事中环节,领导者需要设计科学的流程,加强程序化管理,对过程进行指导和纠偏。
D.在事后,领导者需要给予反馈、评估和激励。
A.在整个过程中,领导者都应当尽可能的依赖于个人的能力与资源。
B.在事前环节,领导者需要告知员工工作指令,帮助员工制定工作计划。
C.在事中环节,领导者需要设计科学的流程,加强程序化管理,对过程进行指导和纠偏。
D.在事后,领导者需要给予反馈、评估和激励。
第2题
A.核心维度是关心人和工作管理
B.包括员工取向与工作取向两个维度
C.员工取向的领导者关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要
D.高度工作取向的领导者关注员工工作,要求维持一定的绩效水平,强调工作的最后期限
E.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题,公平对待下属的健康、地位和满意度
第4题
A.民主式领导者的特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与
B.民主式的领导者通过对管理制度权力的分解,进一步通过激励下属的需要,去实现组织的目标
C.由于权力的分散性,民主式领导者使得组织内部资源的流动速度减缓,进而增大了组织内部的资源配置成本
D.民主式领导者通过激励下属的需要,组织发展所需的知识,尤其是意会性或隐性知识,能够使员工的能力结构得到长足提高
E.相对于民主式领导者,集权式领导者更能为组织培育2l世纪越来越需要的智力资本
第5题
A.民主式领导者的特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与
B.民主式的领导者通过对管理制度权力的分解,进一步通过激励下属的需要,去实现组织的目标
C.由于权力的分散性,民主式领导者使得组织内部资源的流动速度减缓,进而增大了组织内部的资源配置成本
D.民主式领导者通过激励下属的需要,组织发展所需的知识。尤其是意会性或隐性知识,能够使员工的能力结构得到长足提高
E.相对于民主式领导者,集权式领导者更能为组织培育21世纪越来越需要的智力资本
第6题
A.领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突
B.领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息
C.在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训
D.领导者需要思考怎样统揽全局
第7题
A.因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听
B.团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
C.领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
D.团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
第8题
A.领导者通过明确角色和任务要求,指导和激励下属向着既定的目标活动
B.领导者向员工阐述绩效标准,明确告知希望从员工那里得到什么和员工将得到什么回报
C.以组织管理的权威性和合法性为基础
D.集中关注较为长期的目标,强调发展的眼光,鼓励员工发挥创新能力
第9题
A.领导者权力的应用
B.领导者在领导过程中进行的创新方式
C.领导者在领导过程中的思维方式
D.领导者在领导过程中的行为方式