更多“A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请人对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取的战略是()”相关的问题
第1题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SwoT分析,该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
点击查看答案
第2题
根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
A.多种经营战略
B. 增长型战略
C. 扭转型战略
D. 防御性战略
点击查看答案
第3题
在SWOT分析时,WT象限可选择的战略是()
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
点击查看答案
第4题
当某项业务面临外部发展的机会,但企业内部处于劣势时,一般采用()战略
A.多种经营/分散战略
B.扭转型/转型战略
C.增长型/扩张型战略
D.防御/转移/退出战略
点击查看答案
第5题
在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候,企业应选择的战略方案是()。
A、增长型战略
B、扭转型战略
C、多种经营战略
D、防御型战略
点击查看答案
第6题
如果企业处于SWOT矩阵的第二象限,那么宜争取战略是()。
A、增长型战略
B、扭转型战略
C、防御型战略
D、多种经营型战略
点击查看答案
第7题
互联网的发展促进了用户的社交需求,出现了巨大的发展机会,腾讯公司利用QQ用户优势开发微信,根据SWOT分析,腾讯的战略属于()
A.增长型/扩张型战略
B.扭转型/转型战略
C.防御/转移/退出战略
D.多种经营/分散战略
点击查看答案
第8题
内部优势和外部机会结合适合采用()
A.增长性战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
点击查看答案
第9题
SWOT分析法是一种企业内部环境的分析方法,如果企业面临较好的外部机遇、同时企业自身有一定的优势条件,可以采取的战略是()。
A.扭转型战略
B.预防型战略
C.增长型战略
D.多样型战略
点击查看答案