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[主观题]

ABC航空公司总经理的助手ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的注册会计师作为

ABC航空公司总经理的助手

ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的注册会计师作为他的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性,要求他帮助解决。新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生开会讨论。在摆开公司的问题之后,指定他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后,总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多,就在经营管理方面作了许多改革。此外,他向总经理打了许多报告,逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和长期的改正措施。这些报告还指出,如果各项工作能够得到充分的支持,他的行动将为公司节省几百万美元。在执行这些节省开支的计划期中,负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示,他们反对这样做,坚持要解雇这位助手。

为什么会造成这样的局面?

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更多“ABC航空公司总经理的助手ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的注册会计师作为”相关的问题

第1题

总经理的助手 A公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的合格会计师,作为她的助手。此人曾经在一个大
总经理的助手

A公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的合格会计师,作为她的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部设计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性,要求他帮助解决。

新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生,开会讨论。在摆开公司的问题之后,他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后,总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多,就在经营管理方面作了许多改革。此外,他向总经理打了许多报告,逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和有效的改正措施。这些报告还指出,如果各项工作能够得到充分的支持,他的行动将为公司节省两千万元。

在执行这些节省开支的计划期中,负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示,他们反对这样做,坚持要解雇这位助手。

请根据案例所提供的情况,回答下面的问题:

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第2题

案例:某公司的预算控制公司总经理看到刚刚送来的内部审计报告,报告中指出,公司的财务预算已经
案例:某公司的预算控制

公司总经理看到刚刚送来的内部审计报告,报告中指出,公司的财务预算已经明显失控,下一年度预算方案也有一大半指标过高。认为,如果将这些项目承包他人,至少可减少20%费用。总经理对此很重视,就找相关人员商讨对策。

李女士先介绍财务预算的过程:先由下属项目单位报部门预算,然后由财务部门汇总,并进行资金平衡。下属单位和财务部门都采用公式下年预算=本年预算×(1+变动率)。而且根据习惯,现有工程项目的开支一般要优先保证。

陈先生负责支出控制,并有审查批准增加投资的权力。他说:他的部门每年都接到约20份左右来自各部门的预算外资金申请,其中获批的比例约为50%。他们的增资理由主要是临时性机会、市场发生变化使原预算不能执行;产品项目等开发工作出现新进展等

总经理听完后,告诉他们审计部门的分析结果,他们对此感到震惊,认为问题严重,应该调整预算。

问题:预算程序有哪些问题?如何改进?

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第3题

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?()

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任。

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任。

D.公司总经理以将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。

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第4题

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第5题

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?()

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任。

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任。

D.公司总经理以将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。

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第6题

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪些说法合理()

A.总经理应该承担领导用人不当的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.总经理应当承担督促检查失职的责任

D.总经理已将此事委托给助手,对谈判的失败完全没有责任

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第7题

某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同,结果由于助手工作欠周全,谈判失改,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法比较合理?()

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则可以不必承担谈判失败的责任

C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务,就应对谈判承担全部责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第8题

某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同,结果由于助手工作欠周全,谈判失败,董事会在讨论其中失误
的责任时,存在以下几种说法,你认为比较合理的说法是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则可以不必承担谈判失败的责任

C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务,就应对谈判承担全部责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第9题

某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表,本公司一位实习生,刚从大学
经济管理专业毕业的小林走了进来,小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识,他本人也认为对公司改革有一定作用,他准备找总经理谈谈。

小赵客气地请小林坐下,说"总经理外出了,有什么事请眼我说吧"。

小林就滔滔不绝地讲了起来。小赵一边听,一边看报表。小林言谈中常带"像我们这样的小公司……",小赵越听越不高兴,结果没等小林把话说完,他便满脸怒气地说"公司小是否埋

没了你的才能?你是大材小用,为什么不去大公司呢?"小赵的冷嘲热讽,激怒了小林,引起了激烈的争执,最后小林气愤地离开了办公室。

小赵还在闷闷不乐时,三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了,他们因平时工作不遵守纪律,完不成任务被解职,此刻要找总经理解决他们的问题。小赵说总经理不在,想请他们坐下来慢慢谈,他们不相信,非要找总经理不可。正好总经理走了进来,他们怒气冲冲地推推搡搡,揪住总经理的衣服不放。小赵在一边干着急,不知道怎么办才好……

问题:你认为小赵在这两件事上做得怎么样?他有什么失误,他应该怎么做才对。(30分)

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