更多“城市（片区/项目）公司总经理参与审核工程结算，参与工程结算争议问题谈判（）”相关的问题
第1题
片区/城市营销负责人/区域营销负责人/城市公司总经理因首开未达标受降职降薪处罚的，在下一个自然年内，管辖范围内连续2个项目首开达到考核标准（不含首开延后节点）的，可申请恢复原有职级和薪酬；若当年只有1个新项目开盘，达到标准不可恢复（）
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第2题
项目工程管理奖惩制度规定每月评估结束后各项目公司提交本项目涉及的奖罚措施，由项目总监提交《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全奖金申请表》/《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全处罚审批表》，经项目总监、城市公司/项目公司总经理审核签字后报送()核实审批后作为领取奖励/处罚的依据。
A.运营管理中心
B.审计监察中心
C.工程技术中心
D.总裁
E.成本招采中心
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第3题
凡是参与材料招标工作的任何人，（）不用严格遵守公司保密制度
A.各级采购相关人员
B.片区及项目相关人员
C.工程相关人员
D.行政人员
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第4题
技术交底提交哪个部门进行审核（）
A.集团销售片区总经理
B.省区总工
C.工程验证部
D.不用处理
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第5题
每周汇报报批报建进展：《报批报建专项计划》经城市/项目公司报建负责人审核，城市/项目公司总经理批准后执行（）
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第6题
重要投诉审核人需要（）
A.项目经理和片区负责人
B.片区负责人和城市公司运营品质部
C.城市公司运营品质部
D.城市公司负责人
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第7题
依据《项目工程管理奖惩制度》，奖励/处罚的金额分配方案由城市公司/项目公司总经理及项目总监裁决。（)
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第8题
联检发生的质量安全问题，应当自联检报告下发7日内整改，并书面回复工程管理部、审计监察部、运营管理部和项目/片区总经理（）
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第9题
合作（在建/改建/在营）项目交接标准签确不包含（）
A.合作方
B.工程管理部总经理
C.工程物业中心总经理
D.城市公司工程物业副总
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第10题
城市/项目公司报建负责人不需要参与其它专业专项计划的审核或评审工作（）
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第11题
施工单位提出调换项目经理或技术负责人时，工程管理部应要求其递交书面报告，经监理单位认可后，报工程管理部经理会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理批准；项目公司应重新组织新项目经理考察并报产品中心备案（）
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