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[单选题]

某企业全球协作程度低,产品对东道国市场需求的适应能力弱,该企业适宜采用的组织结构是()。

A.全球区域分部结构

B.国际部结构

C.跨国结构

D.全球性产品分部结构

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更多“某企业全球协作程度低,产品对东道国市场需求的适应能力弱,该企业适宜采用的组织结构是( )。”相关的问题

第1题

2015年,国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略,在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是()。

A.全球协作程度低,本土独立性和适应能力高

B.全球协作程度高,本土独立性和适应能力低

C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高

D.全球协作程度低,本土独立性和适应能力低

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第2题

下列哪项不是国际化战略下的基本行组织结构。()

A.全球地区分部结构

B.全球产品分部结构

C.全球投资分部结构

D.全球矩阵结构

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第3题

国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式,其中,按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作()

A.职能分部的全球组织形式

B.产品分部的全球组织形式

C.地区分部的全球组织形式

D.混合分部的全球组织形式

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第4题

下列企业国家化经营战略中,产品对东道国当地市场的需求适应能力较差的是()。

A.本国中心战略

B.一国中心战略

C.全球中心战略

D.多国中心战略

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第5题

以公司主要产品的种类及相关服务特点为基础,设立若干产品部,每个产品部都是一个利润中心,这种组织结构称为()。

A.全球职能型组织结构

B.全球区域型组织结构

C.全球矩阵型组织结构

D.全球产品型组织结构

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第6题

某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是()

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵结构

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第7题

为了匹配全球标准化战略的实施,国际企业在组织结构设计中不会考虑下列哪一项?

A.采用世界范围的地区分布结构

B.保留大多数经营决策的最终控制权,集权程度较高

C.采用世界范围的产品分布结构

D.整合机制采用较多,以协调各环节价值活动

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第8题

()是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。

A.有出口部的分部组织结构

B.国际事业部结构

C.自主子公司结构

D.全球性区域型组织结构

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第9题

全球职能结构是根据扬长避短的原则,在兼顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互关系的基础上,将以上两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。()
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第10题

下列哪一个选项不能说明企业实行战略管理是必要的()?

A.企业需要正常运转

B.市场需求结构发生变化

C.社会政治经济形式复杂多变

D.全球竞争日益激烈

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第11题

人员推销的组织结构中,()适宜于产品或目标市场类似的企业采用A 产品结构式B 顾客结构式C 综

人员推销的组织结构中,()适宜于产品或目标市场类似的企业采用

A 产品结构式

B 顾客结构式

C 综合式结构

D 区域结构式

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