某企业是大型多业务集团,其下属有多个子公司,每个公司运营集团不同的业务,对于子公司的高层管理者,可以称其为()。
A.高层经理
B.中层经理
C.项目经理
D.一线管理人员
E.职能管理者
A.高层经理
B.中层经理
C.项目经理
D.一线管理人员
E.职能管理者
第1题
A.高层经理
B.中层经理
C.项目领导
D.线管理人员
E.职能管理者
第2题
A.建站类型可以选择小程序,整合官方信息覆盖更多潜客
B.为保证连锁品牌主视觉一致,可在同一主体下进行‘基木鱼小程序转赠’提高效率
C.多个账户相同站点,可以点击‘复制链接’对站点整站链接进行复制,未审核通过除外
D.无论选择智能单页或是多页站点,需视营销目标及营销内容而定,无强制要求
第3题
A.建站类型可以选择小程序,整合官方信息覆盖更多潜客
B.为保证连锁品牌主视觉一致,可在同一主体下进行‘基木鱼小程序转赠’提高效率
C.多个账户相同站点,可以点击‘复制链接’对站点整站链接进行复制,未审核通过除外
D.无论选择智能单页或是多页站点,需视营销目标及营销内容而定,无强制要求
第5题
第7题
A.集团本级本年度评级结罘为AA+,支行为其申报一笔流动资金循环贷款业务20亿元,期限3年,信用方式,到期一次还本
B.乙公司主营环保水务,本年度评级和上年一致,均为AA-。支行为其申报一笔再融资业务2亿元,用于偿还在我行的存量流动资金贷款,条件与存量业务一致,均为1年期,信用方式,自主+受托支付
C.丙公司为该集团下属的金融控股公司,支行为其申报10亿元流动资金贷款业务,用于日常经营周转
D.为强化对该集团小微企业的合作,支行申报2000万元预留授信额度,用于科创板块小微客户,同时申请采用授信项下授权审批制
第9题
根据上述情境,请回答以下问题:
(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14分)
(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?(5分)
(3)本次调整之后,在补充各类岗位空缺、录用所需人员时,可采用哪些量化分析决策方法?(6分)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第10题
B、对于在我行已经开通了集团协议转账或“企业银行”集团支付服务的客户,如果想要以子公司名义申请集团资金余额管理业务,则必须先取消原集团协议转账或企业银行集团支付服务
C、子公司对外付款时,如果账户余额不足,则自己自动从母公司下划到子公司完成支付
D、母公司可为子公司设置单笔支付最高额度的限制