题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强的竞争实力。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.以上均不正确
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题目内容
（请给出正确答案）
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.以上均不正确
答案
更多“()是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和市场份额，从而通过规模效应获得更强的竞争实力。”相关的问题
第1题
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
第3题
A．市场渗透战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．多元化战略
第4题
A．公司级战略
B．事业单位战略
C．职能级战略
D．竞争战略
第5题
A.集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
C.集中化战略一般是中小企业采用的战略
D.集中化战略一般是大型企业采用的战略
第6题
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：
（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
（2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
第7题
第75题：该公司在完成细分市场后，采取()市场进入模式打进中国市场。
A.密集单一 B．有选择的专门化C．产品专门化 D．市场专门化
第8题
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 一体化战略
