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[单选题]

一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分,他不仅与项目相关方建立了良好的关系,而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理,你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家,而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准

答案
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更多“一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由”相关的问题

第1题

由于内部需求,项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人更新负责该地区的项目主题专家(SME)
,该SME对该项目十分关键,他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么?()

A.请求与项目发起人及职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈,请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第2题

由于内部需求,项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME更新询问他的区域,该SME对该项目十分关键,他的决定将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么()

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈,请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

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第3题

在项目执行阶段,一位主题专家(SME)要求添加一项新的重要请求,项目经理应该做什么()

A.继续添加该需求,因为该主题专家的判断是可信的

B.拒绝该变更,因为需求均已获得签署同意和批准

C.完成对需求影响的风险评估,并更新风险登记册

D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求

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第4题

项目不能分配一名主题专家(SME)。由于缺少主题专家,团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B.更新工作绩效报告并更新风险登记册

C.确定是否有可用的主题专家替代

D.为主题专家的任务增加应急储备

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第5题

项目不能分配一名主题专家(SNIE)。由于缺少主题专家,团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做?()

A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理

B.更新工作绩效报告并更新风险登记册

C.确定是否有可用的主题专家替代

D.为主题专家的任务增加应急储备

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第6题

项目经理正在管理一个项目,已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节,由于安全的优先级最高,项目团队与一位安全主题专家(SME)签订合同,他们一起创建了一个风险矩阵,并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期()

A.主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险,因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

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第7题

一个项目已获得批准,且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理,并要求他们所在地区的主题专家(SME)分配给项目团队。然而,由于年终收尾活动,首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么()

A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源

B.为该项目雇用一个新的永久性资源

C.推迟该项目直到该资源可用为止

D.获得一个临时、技能熟练的外部资源

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第8题

项目团队成员升级上报了一个关键相关方的情况,该相关方拒绝了一个主题专家(SME)的确定的广泛分析的结果。该相关方是强硬拒绝,而不提供拒绝分析的任何理由。项目经理应如何处理这种情况()

A.要求项目团队和相关方达成共识

B.与相关方开会,以讨论这个问题

C.将该问题立即升级上报给项目发起人

D.在作出决策之前先研究分析

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第9题

一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前,需要谁的批准()

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

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第10题

社会工作者小张在社区环境综合整治项目中主要负责收集社区资料、进行社区分析、策划服务方案等工作。根据社会策划模式,小张扮演的角色主要是()。

A.技术专家

B.协调者

C.方案实施者

D.中介者

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