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[单选题]

项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?()

A.描述了工作细节

B.列出了全部团队成员的名字

C.授予项目经理权限

D.描述了项目的历史

答案
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更多“项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程,项目章程的作用是什么?()”相关的问题

第1题

在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识

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第2题

你所在的公司采用职能型组织结构,各部门各自为政、分工负责,不能为完成跨部门的工作而有效合作。受
管理层的委派,你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全,拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定,你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划,但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况,最可能的原因是什么?()

A.项目团队成员对于项目有不合理的要求

B.高级管理层对项目的支持力度不够

C.不同的干系人对于项目有不同的要求

D.职能型组织结构不适用于这类大型项目

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第3题

()不属于项目章程的作用。

A.确定项目经理,明确项目经理的权力

B.正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位

C.规定项目总体目标,包括范围、时间、质量等

D.指导项目的执行、监控和收尾工作

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第4题

以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用?()

A.用于分配项目计划编制工作

B.用于联系项目工作与团队成员

C.用于确定成员对项?工作的质量责任

D.用于项目团队建设

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第5题

在组建一支跨职能项目团队时,项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权、项目经理应该怎么做?()

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工——工具:谈判

C、让项目团队集中办公,提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程,提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

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第6题

一个项目的最困难的变更来自于哪里?()

A.管理层

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

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第7题

某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?()

A.接受这个任务

B.告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果

C.向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务

D.动手起草项目章程

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第8题

项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该:()

A.会见项目团队确定是否进行此变更

B.请客户描述变更内容

C.说明在项目的这一点不能进行变更

D.告知管理层

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第9题

一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权?()

A.项目经理

B.项目投资人

C.高级管理层

D.项目团队

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