请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A．以两到四周的迭代周期开发产品
B．将每日站会纳入团队的日常工作
C．使用每周会议跟踪项目进展
D．在每次迭代的末尾进行团队回顾
答案
更多“你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家”相关的问题
第1题
A．提供培训来确保员工更加专业化
B．同时将所有项目向敏捷过渡
C．寻求愿意支持这一事业的高层高管
D．确保工作分解成孤岛
第2题
A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练
B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡
C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理
D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡
第3题
A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D.请管理层推荐一家咨询公司
第5题
门票的需求。这家公司把去该剧院的人分为两个群体，并给出了两个需求函数：普通大众的需求曲线(Qgp)和学生的需求曲线(Qs)，分别由下面两式给出：
Qgp=500-5P
Qs=200-4P
第6题
A．混合式
B．瀑布式
C．敏捷式
D．预测式
第7题
假如你是一家大型制造公司的咨询顾问，考虑有一下列净税后现金流的项目(单位：100万美元)： [95*] 项目的β值为1．8。假定rf=8％，E(rM)=16％。项目的净现值是多少？在其净现值变成负数之前，项目可能的最高β估计值是多少？
第8题
Taylor公司是一家咨询公司，仅有一个直接成本项目(专业人工)和一个间接成本项目(客户服务)。Taylor公司2005年的预算如下(单位：元)：
Taylor公司的间接成本以专业人工成本为基础进行分配，并通过成本加成来实现10%的毛利率。
研讨问题：
Taylor公司正在竞投Rooster公司的一项咨询业务，Rooster公司是一家快餐连锁店。该业务相关预算如下：
专业人工项目 | 预算分配率(元) | 预算小时(小时) |
主管 | 200 | 3 |
合伙人 | 100 | 16 |
一般咨询人员 | 50 | 40 |
其他人员 | 30 | 160 |
请计算这一业务的预算成本。如果要达到10%的毛利率，Taylor公司应要价多少？
第10题
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
