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对资本运作战略环境进行分析，包括外部环境和内部环境（）
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第1题
A.确立并说明其经营活动的使命
B.确定关键性的作用因素，清楚认识外部环境中存在的威胁和机遇
C.对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价
D.确定架构
E.确定战略
第5题
A.战略分析是零售企业实施战略管理的基础阶段，是制定有效战略的关键环节
B.零售管理企业的战略分析主要包括企业的宏观环境、行业环境及企业的内部条件
C.零售管理企业的战略分析包括的内容中，宏观环境和行业环境是企业的内部环境
D.企业内部条件分析在于使企业了解自身的实力，以判断其能否很好地应对外部环境所带来的机遇与威胁
第6题
A.企业竞争优势和竞争范围
B.产业销售增长率和相对市场占有率
C.内部环境和外部环境
D.产品和市场
第7题
A.战略规划
B.战略思想
C.经营战略
D.战略方针
第8题
A.对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议
B.对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议
C.对拟订发展战略和所提出的建议的实施情况进行监督检查
D.对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议，对公司重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议
第9题
A.外部环境
B.内部环境
C.本部门人力资源需求状况
D.本部门人力资源供给状况
第11题
A.组织应确定与组织的宗旨和战略方向有关，并影响其质量管理体系实现预期结果的能力的外部和内部因素
B.组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审
C.这些因素可包括考虑正面或负面的因素或条件
D.可通过考虑法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境有关的因素，促进对外部环境的理解，无论是国际、国内、地区或本地
