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[主观题]

杰克·韦尔奇(Jack Welch、在GE期间着力推行“数一数二”战略,并获得成功。什么叫“数一数二”战略?为什么要推行该战略?实施该战略需要具备哪些先决条件?为什么必须是数一数二?

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第1题

()为通用电气做出了巨大贡献,推动了GE金融部门建立。

A.托马斯·爱迪生

B.杰夫·伊梅尔特

C.杰克·韦尔奇

D.斯坦梅兹

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第2题

杰克﹒韦尔奇在通用上任后,以()的学习过程在GE掀起了一场文化革命。

A.角色扮演模式

B. 克顿维尔式

C. 渐进学习模式

D. 案例教学模式

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第3题

下列哪一位不是六西格玛推行的重要企业家?()

A、杰克韦尔奇

B、博西迪

C、高尔文

D、亨利福特

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第4题

杰克·韦尔奇在通用公司推行“微笑曲线”,绩效排名在后10%的员工可能会被淘汰。这属于哪一种绩效评估方法()?

A.强制分布法

B.关键事件法

C.行为观察法

D.劳动定额法

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第5题

“事业部”是GM和GE等公司着力推行的集团管理模式,也是包括海尔在内的大企业竞相效仿的企业管理方法。在查阅资料的基础上,分析GM和GE公司在实施“事业部制”方面的成功经验。
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第6题

美国通用电器(GE)公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰

美国通用电器(GE)公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克.韦尔奇自1981年上任以后,在20多年里,使GE股票升值40多倍,企业价值提升25倍,他本人也被称为“美罔头号经理”、“世界头号企业家”。那么,杰克.韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢?他又是怎样调动员工的工作积极性呢?韦尔奇说得十分简洁:调动员工的积极性,就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清楚。 请你回答以下问题: (1)怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚? (2)试说明工作岗位分析的内容。 (3)说明岗位设置的基本原则与改进方法。

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第7题

目标管理是本世纪50年代在()提出的一种管理制度。

A.A.德鲁克

B.B.杰克韦尔奇

C.C.韦伯

D.D.巴菲特

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第8题

GE在人力资源管理中推行“ABC法”,并进行分类培养。在查阅资料的基础上,详细论述GE人才ABC法的内涵和具体实施方法。
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第9题

“271活力曲线”是由谁提出来的?()

A.杰克韦尔奇

B.彼得德鲁克

C.彼得圣吉

D.比尔盖茨

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第10题

在经济学上,著名的拔河比赛的实验是由谁组织的:()。

A.杰克.韦尔奇

B.瑞格尔曼

C.格鲁夫

D.德鲁克

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第11题

通用电气公司的前任董事会主席杰克韦尔奇首先使用了“无边界组织”这一术语。()
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