下列不属于PDT职责的是()
A.对需求收集进行规划
B.组织产品技术评审
C.对产品的市场和财务成功负责
D.负责产品开发项目管理
A.对需求收集进行规划
B.组织产品技术评审
C.对产品的市场和财务成功负责
D.负责产品开发项目管理
第1题
A.TMT是公司或产品线的参谋机构,必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作
B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构,IPD变革要取得成功,IPMT必须要起到表率的作用
C.PDT是跨部门产品开发团队,对产品的市场和财务成功负责
D.PMT是跨部门产品管理团队,直接对IPMT负责,负责监控和管理PDT工作的有效开展
第2题
A.公司总经理
B.公司分管领导
C.质量管理部经理
D.质量管理部质量主管
第3题
某电子产品公司的组织结构如图1-1所示,该图表明,总经理对公司的财务和人事全权负责,并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部和办公室的工作;另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是,由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下,根据市场信息来规划产品的研制与生产;研发部门按照企业规划部的规划,负责新产品的研发工作,新产品研发成功,经公司领导讨论决定后,交由产品车间负责生产;销售部销售生产出来的产品,并负责收集市场反馈信息。
第6题
A.负责组织各级行产品经理间的信息沟通
B.组织产品经理进行基本技能和新产品培训
C.全面负责产品经理队伍的岗位管理工作
D.负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
第8题
A.负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
B.组织产品经理进行基本技能和新产品培训
C.负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试
D.负责本部门产品经理的日常管理和培训工作
第10题
A.风险管理部负责信贷产品创新的政策制度及信贷风险把关
B.法律事务部负责信贷产品创新的法律风险及制度的统一性把关
C.客户部门负责信贷产品市场需求的调研、同业资料的收集、产品可行性的前期论证以及产品需求、管理办法的编写
D.产品研发部负责信贷产品创新的组织协调