更多“公司聘请一名新项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作，有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果（）”相关的问题
第1题
在执行一个大型项目中途，任命了一名新项目经理。新项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息（)
A.沟通管理计划
B.组织过程资产
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
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第2题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项（)
A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差
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第3题
一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？（)
A、蒙特卡罗
B、专家判断
C、帕累托图
D、工作绩效数据分析
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第4题
一家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项目经理下一步应该怎么做（）
A.请求专家判断
B.获得这项政府规定的相关培训
C.查阅经验教训知识库
D.修订项目管理计划
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第5题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息（)
A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.项目需求
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第6题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息（)
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
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第7题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
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第8题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（)
A.项目管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构
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第9题
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.项目范围说明书
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第10题
一般情况下，公寓的出租单元（）时需要聘请专业的管理公司来监督整体运营，并需要一名全职的维修工程师。
A.超过20个
B.超过50个
C.超过100个
D.超过200个
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