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[填空题]

()是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,是项目变得更小、更易管理、更易操作。

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更多“()是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,是项目变得更小、更易管理、更易操作。”相关的问题

第1题

任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者(),是项目变得更小、更易管理、更易操作。

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第2题

将项目产出物(或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素,直到将项目产出物分解成非常详尽,由此可见,分解技术是用来()。
将项目产出物(或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素,直到将项目产出物分解成非常详尽,由此可见,分解技术是用来()。

A.保障一个项目的质量的分析工具

B.确定一个项目的成本的分析工具

C.建立一个项目的工作分解结构的技术方法

D.制定一个项目的进度工期时间的技术方法

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第3题

工作分解技术是指将项目产出物(或项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素,直到分解出的要素非常详尽,能够支持下一步的项目活动分析与定义为止的一种方法()
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第4题

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。

A.项目的结构分解

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调

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第5题

为了有效的管理项目,应该将工作分解为更小的部分,一下哪项不能说明任务应分解到什么程度()

A.可以在80小时内完成

B.不能再进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

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第6题

WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。
WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。

A.工作方法

B.工作目的

C.工作成果

D.工作要素

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第7题

就活动定义过程来说,()指把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的组成部分。

A.样板

B.分解技术

C.滚动式规划

D.箭线图法

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第8题

将范围说明书里面的主要可交付成果进行细分,分解为较小的更易管理的组成部分被称为()

A.参数估算

B.创建WBS

C.可行性分析

D.收益-成本分析

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第9题

_____是项目管理所需的最低层次的工作,是WBS结构底层。()

A.子项目

B.工作包

C.任务

D.重复性操作

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第10题

项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元,直到可交付成果定义的足够详细,足以支持项目将来的活动。()
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第11题

将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工成本计划的编制方式是()编制施工成本计划。

A.按施工成本组成

B.按子项目组成

C.按工程进度

D.按合同结构

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