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[单选题]

敏捷团队致力于开发一个项目，已经执行了多次迭代，每次迭代都交付15个故事点，上级领导认为团队工作效率还不够高，应该交付更多功能，团队应该怎么做（）

A.保证领导层理解敏捷实践

B.加班以便完成更多故事点

C.重新估算团队效率

D.对管理层要求不予回应

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发布时间：2022-09-22

更多“敏捷团队致力于开发一个项目，已经执行了多次迭代，每次迭代都交付15个故事点，上级领导认为团队工作效率还不够高，应该交付更多功能，团队应该怎么做（）”相关的问题

第1题

你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大多数的团队成员不可能100%致力于项目。你的最佳行动方案是什么（）

A.将开发方法从敏捷切换到Scrum

B.将迭代时间从两周增加到四周

C.向加班的团队成员提供奖励

D.根据个人能力调整任务

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第2题

一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件，内部团队开发软件。这个团

队是自组织的，由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作，但供应商表示拒绝。因此，只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效？（）

A．混合式

B．瀑布式

C．敏捷式

D．预测式

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第3题

一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第4题

你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们认为，一旦已与你签下订单，你的团队应该在商定的时间和成本内交付产品。在这种情况下，最好的方法是什么（）

A.在项目的开始签署

B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查

C.等待客户提供反馈

D.基于类似的项目做出决定

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第5题

在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审查已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做（）

A.将该不一致性问题通知干系人

B.将已经完成的变更更新到工作范围中

C.与项目团队开会，讨论变更控制过程

D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准

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第6题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

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第7题

一个敏捷项目已经进入了第七次冲刺阶段。在冲刺结束前两天，客户通知产品负责人，他们忘记在冲刺

中包含某个功能。高级经理无意中听到谈话，并表示包含该功能意味着范围蔓延，并不应被允许。产品负责人的最佳行动方案是什么？（）

A．与客户合作，在产品待办事项列表中为该功能设优先级

B．请求客户提交变更请求

C．指导团队在当前的冲刺中开发该功能

D．按照高级经理的指示拒绝该功能

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第8题

一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要（）

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制

D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项

E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训

F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施

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第9题

敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四冲刺之后，为干系人举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足干系人的期望，项目经理应该怎么做（）

A.要求商业分析师开发新的用户故事

B.审查用户故事并签发变更请求

C.确认干系人的期望，然后更新并重新编写用户故事

D.启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围

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第10题

一个敏捷项目已经实施了3周，敏捷项目章程和产品待办事项列表的优先级都已经确定。你作为敏捷专业人士依然强调每周与客户建立定期交流会并在平时总是提到团队目标，团队对此不解，觉得是在浪费时间。你会怎么解释（）

A.为了避免相关方对团队工作的无须干扰

B.通过提醒项目目标激励团队

C.为了及时调整团队目标以交付最优价值

D.为了提高渗透沟通的效果

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