请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.达成业务目标，满足相关方的期望
B.提高可预测性和成功的概率
C.在适当的时间交付正确的产品
D.有效管理制约因素（包括范围、质量、进度、成本、资源等）
答案
更多“在项目施工过程中，有效的项目管理能给我们带来的收益有哪些（）”相关的问题
第3题
A.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
B.对工程项目施工进行有效控制
C.选择施工作业队伍
D.确保工程质量和工期
E.组织项目管理班子
第4题
A.对资源进行动态管理
B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.建立各种专业管理体系，并组织实施
D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
第5题
A.对建设工程项目的安全施工负责
B.落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程
C.确保安全生产费用的有效使用
D.组织安全生产日常检查、岗位检查和专业检查
E.消除安全事故隐患
第6题
A.通过客户需求登记表了解客户需求，以便后续的系统方案设计
B.确定各项施工需求，包含产品和管路的安装空间需求、水电源需求等
C.明确工程的系统设计，为项目施工方案的实行提供有效保证
D.根据确认后的终版设计方案要求明确施工范围以及相关方责任
第7题
A.因政策调整引起的费用增加
B.因不可抗力环保政策导致的费用增加
C.因不按规范标准施工导致的损失
D.因施工单位规范施工不可避免对第三方造成的损失
第8题
A．工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制
B．工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间
C．在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更
D．我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理
第9题
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
B.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
C.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提高经济效益
E.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
