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[单选题]

一位项目经理听说团队每天收到大量电子邮件,导致他们无法进行项目工作。一位团队成员表示,他们希望能够在需要时访问与项目相关的信息。团队成员指的是什么类型的沟通()

A.大众传播

B.推式通信

C.拉式沟通

D.互动互动

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更多“一位项目经理听说团队每天收到大量电子邮件,导致他们无法进行项目工作。一位团队成员表示,他们希望能够在需要时访问与项目相关的信息。团队成员指的是什么类型的沟通()”相关的问题

第1题

在团队会议期间,项目经理不能保持项目团队的注意力,团队成员不断查看电子邮件,并讨论不相关的话题,发生这种问题的原因是什么()

A.项目经理没有准备会议议程

B.项目经理没有沟通团队原则

C.项目经理处于一个弱矩阵型组织

D.项目经理的领导力不足

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第2题

项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?()

A.沟通管理计划

B.工作说明书(SOW)

C.需求管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第3题

一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目,项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈,项目经理应该使用下列哪种方法?()

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件

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第4题

公司首席财务官通过电子邮件向项目团队询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做()

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件,要求他们不要直接联系团队成员

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第5题

一位项目经理正在领导组织的第一个敏捷项目。在启动会议期间,项目经理注意到团队对敏捷方法没有相同的理解。项目经理担心这种混乱的影响。项目经理应如何解决这种情况()

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

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第6题

一位项目组成员向项目经理抱怨说他们不确定最新的需求文档,因为它是在大约一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到,过去他们在一个文档上工作了20多个小时,后来才发现另一个团队成员已经更新了同一个文档,但没有向他们发送最新的修订版本。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况()

A.通过让团队成员更紧密地联系在一起来鼓励更好的团队沟通

B.实施项目管理信息系统(PMIS)

C.更新沟通管理计划以确保正确交付最新版本

D.限制团队成员通过电子邮件发送需求文档

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第7题

(项目交付与实施)项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()

A.项目经理应用了假设分析识别技术,进行了风险识别

B.项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理

C.项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设

D.项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

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第8题

一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第9题

在项目执行期间,项目发起人通知项目经理项目将被取消,如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略,项目经理应该如何沟通呢()

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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第10题

一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议,团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨论揭示了主要使用电子邮件与团队其他成员沟通的远程团队成员的一些问题。什么是最有可能导致产品增量没有满足客户期望的原因()

A.未能应对范围变更

B.不在同一地点的团队成员

C.在每次冲刺中交付工作软件

D.士气低落的团队成员

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第11题

一个项目经理被分配到一个新项目。有一名团队成员在会议期间从不说任何话。然而在会议之后,团队成员会发送详细的电子邮件,其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何引导团队成员()

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动,让所有团队成员参与

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