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题目内容
（请给出正确答案）
A.分析两个项目以确定最有效地使用公共资源
B.使用资源优化来证明为关键项目请求更多资源的合理性
C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能
D.应用快速跟进技术来压缩关键项目的进度
答案
更多“一个项目经理有两个同时在执行的项目，关键项目的工期必须缩短，但是项目经理没有足够的资源来实现这个目标，另外进度活动不可重叠。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
第2题
A.实施应急计划
B.向变更控制委员会提交变更请求
C.质量管理计划
D.执行风险重新评估
第4题
A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
第5题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第6题
A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
第7题
A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
第8题
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
第10题
A.所有相关方都很重要，因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示
B.因为有不同的观点，所以执行相关方分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户的场所工作，因此要遵循所有关键相关方的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
