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员工小张，施工中感觉到有些劳累，想休息一下，就顺便倚靠在客户的车辆上（）
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更多“员工小张，施工中感觉到有些劳累，想休息一下，就顺便倚靠在客户的车辆上（）”相关的问题
第1题
研究表明，适当休息可以提高工作效率。当完成一项复杂艰巨的任务时，人们可以适当休息一下，做点较简单的其他事情，之后继续工作，这可以让工作业绩提高约40%。一家公司老总将这一结论应用于公司，增加了员工休息时间，但生产业绩却没有上升，反而明显下降。（）如果为真，最能解释上述矛盾现象。
A.公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B.司生产都是流水线作业，员工做的都是单一机械运作
C.一些员工在休息的时候想工作，工作的时候想休息
D.近段时间公司的销售业绩不佳，没有出现明显的增长
第4题
A.小张去医院（二级甲等及以上）就诊确认并出具书面证明，随后离岗休息
B.小张提供的诊断证明未注明建议休息日期/天数
C.小张提交病假证明材料后，休息了0.5天便返岗
D.小张认为自己症状较轻，未提供病假证明材料便休息了半天
第5题
A.对工作感觉到有挫折感
B.工作让自己情绪疲惫
C.工作时感到心灰意冷
D.想暂时休息一阵子或另调其他职务E剧烈运动后觉得全身疲惫
第6题
根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责，不属于小张履行的职责应由谁履行？
第7题
A.娱乐小组
B.支持小组
C.成长小组
D.治疗小组
第9题
A.高血压患者出现头痛也往往是血压升高后出现，血压下降后消失
B.长期高血压主要导致右心衰
C.大多数高血压起病缓慢，逐渐加重，一般缺乏特殊的临床表现
D.有些病人表现有头晕、头痛等，程度轻，多数休息后缓解，紧张或劳累后加重
第10题
案例凝聚力的负效应
前不久，某公司老总觉得内部人员管理有些不对劲，但具体原因却不能确定。一专家顾问应邀前往，经过一番深入细致的摸底调查，方恍然大悟。
这是一家年轻的中美合资民营企业，主要生产微型汽车发动机的零部件，其经济效益也算不错。
调查工作从了解公司概况、参观公司全貌开始。头几天，感觉情况还不错。这里的人，不管是老总，还是白领、蓝领，大家都很随和，相处很融洽，好似一个温馨的大家庭。但在接着的几天里，这位专家感觉到随着了解的逐步深入开始有了些变化，在这融洽的表层下似乎还隐藏着什么东西，大家对此都不明示，但却都小心翼翼地维护着。专家还说不清这种东西是什么，是好是坏，于是便急于想找到能证明他直觉的事实。
恰好，公司当时搞了一个“有奖征集建议及意见”的活动，其奖励力度是到位的，活动声势也造起来了。但出乎专家意料的是，员工普遍反应冷淡，响应者甚少，且提出的仅有的那几条意见也都不过是无关痛痒的应付罢了。为什么会是这个结果？公司在各方面都尽善尽美吗？还是员工们都缺乏这种意识与能力？专家决定顺藤摸瓜探个究竟。
对于第一个问题，答案当然是否定的，但专家还是做了调查。据观察，公司存在的问题还真不少，深层次的暂且不谈，仅表面的小毛病就很多，比如：上下班考勤制度、库房管理、车间作业等都存在不少有待改善的地方。
为了回答第二个问题，这位专家与上下层广泛接触，甚至与一些人交上了朋友，最终得出了否定的答案。公司从老总到工人，年龄结构都较轻；从人员素质上看，这并不是一个僵化的群体。通过进一步的沟通，专家发现他们不时流露出对一些制度的不满，同时也都有自己的见解，这些见解都极为有利于问题的解决。但他们为什么不公开提出来呢？专家问了许多人，大都笑而不答。最终一个刚毕业的大学生坦言道：“我也知道这个建议可能很好，但你想没想过，一旦被采用执行，其结果如何？”他顿了顿，接着说：“人，毕竟是群居动物!”专家终于明白了，这就是问题的关键：他们知道公司的问题可能因自己的建议而得到解决，但若因此而损害了多数人的利益，那自己，作为“群居”中的一个，就会受到群体的“惩罚”。
紧接着，专家在车间里也发现了类似的情况：工人的工作效率大都保持在相近的水平，有更强生产能力的工人宁愿多休息、做慢点也不全力以赴。因为他若不如此，将可能导致公司重新制定计件工资率，而由此引起工友们的不满，最终给自己带来无尽的麻烦。
专家由此得出这样的结论：这个企业的确出了毛病。
病症：群体规范阻碍了公司的发展。
病因：凝聚力产生负效应。
处方：削弱凝聚力负效应，强化其正效应。
思考题：
(1) 针对该公司的病症与病因，分析凝聚力的正负效应。
(2) 如果你是这位专家，你认为给该公司应提出哪些建议？
第11题
项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
