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[判断题]

施工网络进度计划不以项目总进度计划为依据,以现场施工为计划重点,按项目分解结构编制的施工进度管理控制计划()

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第1题

施工图计划不以项目总进度计划为依据,按项目工作分解结构和设计专业编制的具有图纸分类编号的施工图发图进度计划()
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第2题

施工进度计划主要包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,他们之间的关系是低层次的计划为高层次计划的依据,高层次计划是低层次计划的具体化。()
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第3题

年度前期进度计划以前期费投资计划为依据,主要包括项目里程碑进度计划和一级、二级进度计划()
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第4题

在敏捷环境下,项目团队正在制订敏捷发布计划。这份计划以产品愿景和项目路线图为依据,高度概括了项目的进度计划。其中()

A.产品路线包含多个发布,每个发布包含多个选代

B.产品路线包含多个迭代,每个迭代包含多个发布

C.采用了瀑布模型

D.采用了以计划为驱动的管理方式

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第5题

施工进度图主要作用有()。
施工进度图主要作用有()。

A.在确定单位工程的工期前提下,形成了施工总进度计

B.作为施工进度控制的直接依据,以便施工部属与作业人员组织

C.作为编制资源进度计划的基础,以利资源均衡调整

D.计算工程量,核算成本

E.显示关键线路上的可压缩工作项目,以便施工进度调整和调度

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第6题

进度控制是指以项目进度计划为依据,综合利用组织、技术、经济和合同等手段,对建设工程项目实施的时间管理。()
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第7题

本次施工计划工期6月1日~6月30日,周六、周日不停点,日计划进度350m。下行施工天窗时分计划为16:40-19:40,最终以实际计划安排为准()
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第8题

施工项目进度计划比较常用的方法有()。

A.横道图比较法

B.S形曲线比较法

C.网络计划法

D.“香蕉”形曲线比较法

E.前锋线比较法

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第9题

项目经理组织,技术总监牵头,技术部负责,依据工序清单、工效分析、项目合同,结合业主履约要求和项目实际请况,编制总进度计划,并匹配对应的资源计划,提交项目建造部存档。总进度计划在项目进场()内编制完成

A.45天

B.35天

C.30天

D.25天

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第10题

控制性施工进度计划的主要作用不包括()。

A.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据

B.是编制实施性进度计划的依据

C.论证施工总进度目标

D.确定施工作业的具体安排

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第11题

()组织设计技术部依据《项目策划书》、合同文件、施工图纸、《施工组织设计》、标准工序工期等编制细化到分部分项的工序清单 和项目总进度计划

A.项目经理

B.项目建造总监

C.公司工程技术部经理

D.项目技术总监(总工程师)

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