在施工期间项目经理部应从整个施工现场全局出发,按照()进行管理,精心组织施工。
A.设计图纸、合同
B.项目管理规划大纲
C.项目管理实行规划
D.规范、原则
A.设计图纸、合同
B.项目管理规划大纲
C.项目管理实行规划
D.规范、原则
第1题
A.施工项目管理规划大纲
B.施工项目管理实施规划
C.项目管理目标责任书
D.施工项目风险管理规划
第2题
A.①②③④⑤⑥⑦⑧
B.①④③②⑤⑥⑦⑧
C.②①③④⑤⑥⑦⑧
D.③②①④⑤⑥⑦⑧
第8题
A.施工总平面图和施工进度计划
B.施工方案和施工进度计划
C.施工总平面图和施工方案
D.施工总平面图、施工方案和施工进度计划
第9题
A.大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责
B.项目经理部直属项目经理的领导
C.项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核
D.项目经理部在项目完工后即解体
第10题
A.研究施工合同,确定施工任务,确定工程项目的总体施工组织与设计,包括施工总体布置、施工总进度计划、施工设备和施工人员的安排; 分析施工条件,研究确定不同施工阶段的施工方案、施工程序、施工组织安排。
B.合理安排施工进度,组织现场的施工生产; 解决施工的技术问题,确保按照施工图纸要求,完成各项施工任务。
C.解决施工中的质量问题,确保工程质量达到合同及国家规范要求; 合理的控制施工成本,完成工程的各项结算管理,使项目经理部能获得有一定的利润。
D.解决施工中的职业健康、安全问题,制订并落实各项管理措施; 解决施工的环境保护问题,使项目施工达到环境部门的要求。