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题目内容
（请给出正确答案）
A.需要输出最终报告，包括目标的达成情况、正式的验收文件、效益分析、最终产品的确认等
B.需要输出验收的可交付成果
C.非常重要的一个工作就是总结经验教训
D.需要商业论证及效益管理计划输入
答案
B、需要输出验收的可交付成果
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第1题
A．确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收
B．根据组织政策编制详尽的最终项目报告
C．测量相关方的满意程度
D．评估团队成员的项目绩效
第2题
A.项目相关方的反馈
B.项目实施后的审计
C.经验教训
D.最终项目报告
第3题
A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
B.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法
C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
D.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
第4题
A.计划过程组定义和细化目标，并为实现项自要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线
B.执行过程组整合人员和其他资源罗在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
C.启动过程组为执行过程组提供正式的项目管理计划和项目范围说明书，并随着项目的绩效经常更新该项目管理计划
D.收尾过程组正式验收产品、服务或工作成果有序的结束项目或项目阶段
第5题
A.记录归档客户需求
B.在过程中进行质量审计
C.记录客户拒绝签字
D.要求对重大里程碑签字
第6题
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果
B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准
C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产
D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
第7题
A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
B.将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题
C.将最终报告分发给所有相关方，视同已经获得客户验收
D.将最终报告发送给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发
第9题
A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程
B.分解技术是确认范围的主要工具与技术
C.客户主要关心产品范围和可交付成果
D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作
第10题
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结
