“客户在行业排行第一，拥有很强的上下游整合、议价能力”，这属于SWOT分析中的哪项（）。

第1题

在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的议价能力()。

A.当他们采购一个行业的大部分产品时

B.当存在很高的转换成本时

C.当供应商出售的是日用品时

D.当他们有能力购买供应商(即向后整合)时

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第2题

以下哪项不属于SWOT分析五因素（）

A.客户的议价能力

B.潜在的进入者

C.供应商的议价能力

D.产品同质化

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第3题

关于SWOT法定义,正确的是（）

A．就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

B．就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

C．是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

D．根据波特五力分析模型进行决策的方法 , 其中五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

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第4题

小姜在进行个人SWOT分析时，发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力，这属于他的()。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

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第5题

小姜在进行个人SWOT分析时，发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力，这属于他的（）

A.劣势

B.威胁

C.优势

D.机会

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第6题

在SWOT分析法中，下列属于外部威胁环境因素的是（)。

A.新市场

B.替代产品增多

C.竞争对手失误

D.行业政策变化

E.成本优势

F.客户偏好改变

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第7题

小姜在进行个人SWOT分析时，发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力，这属于他的（)。

A、优势

B、机会

C、威胁

D、劣势

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第8题

请使用SWOT分析法进行战略选择：众物智联物流与供应链集团拥有雄厚的资金实力和较强的物流服务

能力，准备利用自贸区建设的政策优势，在自贸区投资建设面向海外业务的供应链服务公司，属于（）

A．S-O战略

B．W-O战略

C．S-T战略

D．W-T战略

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第9题

从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是（)

A.供应商和顾客都有很强的议价能力

B.竞争者之间的竞争非常激烈

C.产业中的产品没有更好的替代品

D.进入壁垒很低

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第10题

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这属于（)

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

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