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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

部属培育可在工作中教导和工作外的训练外，还有哪些培育途径?()

A.集体培训

B.个人辅导

C.自我启发

D.同事间互助

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发布时间：2023-02-19

更多“部属培育可在工作中教导和工作外的训练外，还有哪些培育途径?()”相关的问题

第1题

下列哪些不是培育部属的工作（）

A.员工培训

B.人员心理辅导

C.储备人才培养

D.员工发展规划

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第2题

工作教导、工作轮调等方法属于（)。

A.职外培训

B.职内培训

C.自我开发

D.综合开发

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第3题

自我超越能够培育超越个人视角局限，以看清更大图景的集体技能（）

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第4题

个人业务条线营销员制式培训体系针对新人、主管、绩优、训练师四类人群，设置（)、（)、（)、（)四条成长（培育)线。

A.新人成长线

B.主管成长线

C.绩优培育线

D.训练师成长线

E.产品训练线

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第5题

按照基本法要求，各档组经理日常需履行的职责有（）

A．对直辖团队人员进行辅导、面谈、培训、训练、陪同展业等活动

B．积极推荐优质新人，不断培育新主管

C．依照公司要求参与职场日常事务管理，积极参与标准化职场建设、周经营工作。依照公司周经营工作要求对直辖业务人员进行日常活动管理，包括但不限于业务策划、激励活动、活动量管理、会议管理等；组织直辖团队按照小组早会（二早）的标准流程召开小早（二早）会

D．协助上级主管实施团队日常管理和会议经营，传达并遵守公司各项规章制度

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第6题

不论是新工作的教导，还是为了改正员工的错误而进行再训练，管理者都可用（）、示范、观察、口头解释、定期检查这种基本方式来训练部属

A.告知

B.讲述

C.案例分析

D.讨论

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第7题

参加委外训练完毕后，有责任和义务负责指导或教导公司其它员工相关课程方面之讲授和咨询，拒绝尽此责任者，取消其公司承担费用的任何外部培训资格（）

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第8题

关于辅导训练功能组的安装目标，以下描述正确的是（）

A.锻造量质并举的系统性辅导训练队伍

B.组建定人定责的基础性辅导训练队伍

C.培育提升效能的成长性辅导训练队伍

D.打造助力成长的专业性辅导训练队伍

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第9题

《关于开展安全生产驻点监管工作的通知》中规定：驻点监管任务有督促企业开展全员()，培育企业安全文化。

A.安全培训

B.警示教育

C.应急演练

D.自我提高

E.能力提升

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第10题

康佳集团自成立之始，就非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点，给予很多关注，而且还专门成立了康佳学院来统筹安排新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院摸索出了一套行之有效的针对企业用工特点的新员工入职培训方案，最大程度地发挥了新员工入职培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，迅速地转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，他们敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。康佳集团新员工入职培训的最大特色是能够根据新员工的不同类型，规划出不同的新员工培训方案，并且运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训。比如，康佳集团根据新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将新入职的员工培训分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。针对一线员工的入职培训，除了企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等共通性的培训内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等课程，并且采用师傅带徒弟的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；而有经验的专业技术人员的入职培训，除了共同性的培训内容外，更多地增加了企业环境与生产线参观、企业历史实物陈列室讲解，集团未来发展规划、团队建设与沟通技能训练及公司产品销售实践等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些共同的课程外，还针对其特点，安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊游等活动，同时，还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行自我评估，制订个人职业生涯规划，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。另外，针对企业用工的特点，康佳还配合人力资源部，对不定期招聘的单个新员工采取报到教育的方式。每一个新招聘的员工，不管是从何时进入企业，在办理入职手续之前，必须经过康佳学院的报到教育，有康佳学院指派专人进行单独指导，时间安排为3小时，培训内容包含作为一个新入职的员工必须掌握的内容，如：上、下班时间与规定、公司基本礼仪、办公室规定、公司基本组织架构等，只有等新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后，才针对新员工的类型，组织实施新员工集体入职培训。案例中，康佳公司派资深员工辅导新员工进行自我评估，新员工在自我评估时可以采用的方法是（）。

A.PEST法

B.SWOT法

C.SMART原则法

D.电子头脑风暴法

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第11题

在进行部属培育时，主管只要掌握工作的资格条件即可，这就是培育的要点（）

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